施工企业在工程项目中面临许多管理问题，有的企业在管理工作中占有重要地位，但有些企业不能分清问题的轻重缓急，在解决问题时不能及时解决关键问题。
做好整个项目的管理工作
1、做好安全生产管理。 安全是一个永恒的话题，任何时候都应该把人的生命安全放在首位。 要进行安全生产管理，企业需要对生产流程、机械设备、人员的操作进行系统分析、评价，制定一系列操作规程和安全控制措施，以保障生产、经营工作的合法性、有序、安全运行，最大限度地降低安全风险。
2、做好精细化管理工作。 在招标过程中选择价格低廉、材料优质、信誉有保证的供应商，投入经理了解多家供应商，商品从3家中，选定最好的1家。 材料落地后，进行材料的出入库管理并去库存。 材料管理做好了，成本就降低了，自然就能获利。 所以优秀的项目经理，非常重视物资采购的细节，投入了大量的精力，使采购的材料货真价实，维护了项目的利润。
3、做好机械设备管理工作。 机械设备包括施工机械、测量仪器、工具等，使用机械设备时必须保证工作人员操作正确、持证上岗； 使用机械设备后，应做好机械设备的维护养护工作，定期检查，做好日常维护，延长机械设备使用寿命。
加强过程监控
良好的流程团队管理：工程项目管理必须跨部门或跨地区进行，因此项目经理必须进行团队管理，进行团队成员之间的沟通协调。 对技术或素质不足的人员进行教育培训，制定提高人员素质、提高团队整体水平的相应规章制度，约束员工行为，工作前与团队制定统一目标，明确工作内容。
加强项目流程管理：加强对项目中关键节点的管理力度，可以进行信息化建设，项目资料均联网处理和存储，便于实时查询，了解项目最新进展。
以上就是施工企业工程项目管理中需要注意的几个问题，这些都是宏观的。 具体来说，在工程项目管理工作的各个阶段都有不同的注意事项，如在工程设计阶段要考虑施工阶段，进行设计优化； 施工阶段应注意施工组织设计，合理安排人员和机械进场工作； 竣工验收阶段应注意准确计算实际工程量，保证与合同工程量一致等。
