工程项目是各种土木和建筑工程的总称，它们具有明确的施工目的，是在一定投资、工期、质量等条件下单一生产制约困难的任务。 工程项目又好又快的建设需要施工企业在工程项目管理的帮助下健康成长。
我国工程项目管理企业仍然是新兴产业，大多是从90世纪比较成熟的工程监理企业和工程咨询企业发展起来的。 整个过程主要负责一系列系统的管理活动，包括项目初步规划、可行性研究、投资决策、投标管理、项目建设管理和竣工验收。 为了积累和继承经验提高工程项目管理水平，工程项目管理-企业和知识管理是必不可少的。
企业知识管理的作用
1、企业为员工提供的是企业知识培训，以企业知识库为基础，新员工能很快熟悉前人的工作环境，学习其他员工的经验。 提高员工的工作效率和创新能力，最终从整体上提高企业水平，增强企业的市场竞争力，对企业的长久发展具有深远的意义。
2、员工在使用企业知识的过程中，有了新的生产，增加企业知识储备，提高个人知识和信息到组织知识是企业的收获。 而且，这些新知识将来对新员工也有帮助，可以形成良好的知识学习和生产周期。
企业知识管理现状
在建筑施工企业中，如何使工程项目管理施工企业有效开展工程项目管理工作是项目管理企业的关键。 知识经济时代要求知识管理这是现代工程项目管理企业管理的客观要求进入21世纪是知识经济快速发展的时代世界上许多大型国际工程项目管理企业实施知识管理所带来的竞争优势迅速增加了市场份额在世界范围内我国学术界和现代工程学界越来越重视建设项目管理企业知识管理的理论和方法研究
项目管理企业知识管理的兴起标志着我国工程建设领域进入了适应知识经济新形势的新阶段。 但目前我国相当数量的工程项目管理企业仍然不重视知识管理或者对知识管理的战略和方法缺乏深入的了解，从而难以在市场竞争中生存下去。
一个企业发展到一定程度，就会有自己的企业文化和知识库。 知识管理可以利用现有的信息化技术，帮助企业整合资源，提高企业效率，提高企业竞争力。 项目管理-企业和知识管理工作做好，企业员工就会不断学习知识，不断产生新的企业知识，良性循环，为企业提供更优秀的知识资本。
