通过构建知识管理体系，全员共享企业成长的知识成果和智慧体系，构建在线知识库，形成可以提高信息共享效率的知识网络，个人智慧聚集在企业知识库中，个人依靠知识库，不断学习和提高。 那么，工程项目管理施工企业应如何建立和完善企业知识管理系统？
知识革新
当前，建筑施工企业的竞争不仅是传统建筑产品的竞争，更是以机械设备为代表的传统生产技术的竞争，“软”科学“软”技术，即物质含量信息越来越少，一个人的软技术智慧内容以竞争优势越来越高为特征万众和软件工程项目管理软件帮助施工企业工程项目信息化管理更上一层楼。
因此，竞争的主要战场从技术前沿进一步发展到知识水平，技术基础与知识和技术之间的水平越来越模糊。 在项目建设管理中，专业技术是基础，而管理知识是由创新控制的，从而具有在规定范围内创新项目质量、进度、成本控制的能力，必将给项目管理企业带来新的竞争力。 作为项目管理企业，应特别注意创建具有以下特点的内部环境：
首先，建立在项目组织各个层面创建和探索知识的机制。 在这方面，建立知识评价机制，科学评价创新知识，并在此基础上对创新知识人才的贡献给予合理的回报，是最重要的创新环境，体现了项目管理组织的创新知识水平。
第二，充分发挥项目经理的积极性，让各成员充分表达自己的意见，与他人分享知识。 这是项目管理民主化的体现。 项目经理。 只有得到项目组织的充分认可，项目成员才能有荣誉感和主人翁感，为项目组织的发展贡献自己的才能。
知识共享
工程项目管理企业中的知识可以分为理论知识和实践经验知识。 但实践经验知识包括合同管理、质量管理、进度管理、投资管理等动态内容，这些内容虽然比较隐蔽，但具有较高的价值。 知识共享是通过整理和知识传播等特定活动实现的。
建立项目管理企业知识共享平台就是要使这些活动公平、合理、准确。 当今的信息技术提供了网络信息共享平台通过信息系统平台使项目管理企业的所有成员都能及时获取项目管理企业的最新知识如项目管理的新理论和新方法
经验丰富的项目经理可以记录他们的工作知识，通过培训向他人推广，项目管理专家可以通过信息系统了解过去项目管理的过程和经验。 知识管理共享平台应基于项目管理企业的知识管理实践建立，以信息化的方式建立共享规则，以便知识共享能促进项目管理企业向知识管理的发展。工程项目管理施工企业应如何建立和完善企业知识管理系统？ 以上简要介绍了如何构建知识创新平台和知识共享平台，这是工程项目管理企业知识管理的两个核心部分。 为了更好地实现工程项目管理，现代工程项目管理企业需要向知识型管理企业转变，构建企业知识管理的理论和实践体系，结合计算机技术将知识转化为知识。 管理他的剑。 因此，在信息化时代，工程项目管理企业应该从战略发展的高度入手，多思考如何通过知识管理将企业知识转化为企业竞争力。
