工程项目存在非常多的风险，为了使一个项目健康运行，为企业创造良好的效益，进行风险预测和风险防范是十分必要的。 如果风险管理不好，风险来临时，企业将蒙受巨大损失。 如何在项目的选择、投标、谈判和履行过程中，采取适当的、有针对性的风险防范措施降低风险是施工企业面临的一大挑战。 今天我们来谈谈施工企业针对工程项目的风险，应该采取什么措施。
项目的风险是什么
1、合同风险：部分业主与施工单位签订施工合同时附加不平等金额，如工程质量标准、工程款结算方式及时间、工程量清单不准确等，使施工企业在承包工程初期处于十分不利的地位，陷入合同陷阱。 招标合同、采购合同签订中也可能存在阴阳合同等。
2、变更风险：在建筑工程项目中，变更索赔几乎不可避免，变更可能导致工期延长或费用增加。 企业必须明确变更内容，并在适当的时候进行索赔。
3、经营风险：在项目经营过程中，没有控制好管理成本； 受劳动力市场、材料市场、设备市场等的影响，这些市场价格上涨，直接影响工程成本，这些都会造成企业利润下降，带来经营方面的风险。
施工企业针对工程项目风险，应采取哪些措施
1 .加强合同风险管理
工程合同是具有法律效力的文件，工程合同中明确了建设单位和施工单位的工程建设目标和我的相关内容，是项目全面风险管理的主要依据。 项目管理者必须有较强的风险意识，学会从风险分析和风险管理的角度研究合同的所有条款，全面深入地了解项目可能面临的风险因素。
工程项目全过程中可能面临合同管理风险。 施工中合同管理存在的风险主要是业主不能按合同规定支付工程款、设计变更索赔无果等风险。
2 .在工程索赔中将风险转化为利润
工程索赔是一种权利，合同中发包人变更的，其发生的损失可以由发包人承担，减少施工方风险。 工程索赔在项目实施的整个过程中，侧重于施工阶段，涉及范围相当广。 FIDIC红皮书关于工程索赔的条款由第三版的1个条款增加到5个条款，形成了独立的主题。 我国《建设工程施工合同示范文本》对工程索赔也作出了相应的明确规定。
这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。 利用合同条款或推定条款成功索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映了项目合同管理的水平。3、加强成本管理和资金管理
优化施工设计，合理安排施工进度计划； 降低材料、机械设备、劳动力成本，选择价格低、质量合格的材料； 加强机械设备定期检查和保养职工教育，提高劳动生产率降低劳动力成本。 做好收支管理，建立资金台账，明确每笔资金的流向。
施工企业针对工程项目风险，应采取哪些措施？ 本文已经给出了解答，从风险应对方面加强管理，可以降低风险。 但本文的各类风险并不包括所有项目中存在的风险，在项目实施过程中出现了更为复杂的风险，项目承包人可以灵活掌握，不断提高自身应变能力和技术水平，提高工程项目管理
