在现代社会，工程项目的建设在社会经济发展和人民生活水平的提高中发挥着越来越重要的作用。 企业的繁荣、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防实力的提高和科技的发展越来越依赖于这些项目的成功。
项目管理的特点
在国际标准《质量管理——项目管理质量指南（1S010006）》中，项目的定义是由一组有时间且相互协调的控制活动组成的特定过程，该过程是实现包括时间、成本、资源约束在内的规定要求的目标。
项目具有以下特征：
(1)工程项目具有独立性。 虽然每个工程项目的具体建设内容、时间和条件不同，但每个工程都有七点和重点，经历的阶段是一样的，受到施工场地资源、气候、地质等的影响。
)2)工程项目具有建设目标的明确性。 每个工程项目都有明确的建设目标。 包括宏观目标和微观目标。 政府有关部门主要审查项目的宏观经济效益、社会效益和环境效益。 企业往往重视项目盈利能力等微观财务目标。
项目管理
项目管理是指通过一切活动和资源的协调，最终实现建设目标的工作。 项目管理是指基于科学决策，在一定的约束下，为了达到进度、质量、成本的最优实现，对项目进行全方位的管理，包括项目管理组织、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容
项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，实现项目目标，即实现项目管理的三个目标。 质量好，工期短，投资少。
工程项目组织
项目组织一般包括业主、项目管理单位(监理单位)、施工单位和设计、供应单位等。 在某些情况下，还包括为项目服务或与项目有某种关系的部门，如政府机构、认证部门等。
项目组织可以用项目组织图表示，根据项目工作流程(网络)进行工作，实行工程发包制、招标制及合同管理制，是对项目法人责任制的重要补充。 是施工管理的有力保障，能按时完成项目保质保量，对施工建设有积极的指导作用。
项目勘察设计管理
工程项目勘察设计管理工作包括直接委托或者通过招标选定勘察设计单位，签订合同，组织实施管理合同。 收集、调查准备设计基础资料和依据，组织和确定对设计方案、初步设计、施工图设计的审查； 配合设计部门编制设计简介、预算，并做好相应的管理工作； 做好勘察、设计文件和图纸的验收、发放、使用、保管和归档工作等。在工程项目勘察设计管理中，要实现业主对项目要求的安全可靠性、经济性、适用性目标，必须做好勘察设计单位的管理协调，注意工程设计遵循技术先进性、安全可靠性、质量第一、经济合理性的原则
控制和协调项目实施过程
)工程项目实施的过程控制在工程项目实施阶段，将工程项目实施控制归纳为工期(进度)控制、成本(投资)、费用)控制、质量控制三大控制，三者之间的关系随着项目管理目标的扩大，项目控制的内容包括项目范围控制、合同控制、风险控制、项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制。
)2)工程项目的实施中协调工作很重要，不仅有人员的协调，还有资源的协调。 协调是管理的重要职能，其目的是通过协商与沟通，取得一致，齐心协力，保证项目目标的实现。
项目管理不仅是管理大型、复杂项目的有效途径，而且已成为政府或企业组织和管理的主要形式，它越来越广泛地应用于各行各业，对国家、地区、企业的生存和发展起着十分重要的作用。 实施施工企业工程项目管理应注意的几点？ 需要注意的地方很多，要求管理者有丰富的经验和较强的沟通协调能力。
