项目质量和工期控制是工程项目管理中的重要目标。 工程质量目标是施工企业的生命线，施工期控制目标直接影响施工企业的信誉和效益。 在项目管理中如何实现项目管理目标确保项目质量是许多企业面临的挑战。 今天的编辑为大家解答。
改变商业结构
提高项目质量的第一步是改变企业的运作机制。 理顺企业与项目的关系，真正形成企业主体与项目之间的约束关系。 由于工程项目管理重点的转移，企业管理弱化，项目问题无法及时解决。
另一方面，机制和管理关系导致了一些项目经理的自负，引起不了项目单位成员的热情，超出了项目经理合同的建设项目，或者是高质量的经理合同工程所建设的项目所有这些都会导致工程质量的失误，加强工程项目管理，提高工程质量，必须坚持一切实施、管理、责任。
在开始每个项目之前，必须建立质量保证体系，包括组织、责任、监督和经济约束。 为了提高项目的质量，还必须建立由高水平的项目经理组成的团队。 项目经理应该能够掌握工程项目管理的要点，充分调动项目单位的积极性，在了解业务管理的同时全面提高项目质量。
确保工程进度控制对项目的进度控制
通常使用颠倒施工期限的方法。 根据具体项目项目，按施工组织设计总体方案，从技术施工方案、施工过程分析，确保详细施工方案，细化细化，形成多层次工程施工方案，按总体调度规划，每月、每周、每日规划。
在执行实际施工计划时，不断对进度进行检查、检查和调整。 采取和控制有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等配套措施，形成小型计划，实行管理制度，实现项目合同期。 简而言之，面对进入社会后的发展趋势，施工企业要进一步深化项目改革，在集团内部综合管理思想、企业发展战略、市场发展战略，努力抢占新市场制高点，迎接新挑战。
进一步深化产权制度改革，确定股权制度，优化股权结构，进行企业改制，创新企业内部分配，创新人事机制，加强项目经理现代化建设工程项目管理知识培训，建设完善的发展道路项目总承包、专业承包、总实现施工组织结构和合同制根本性改革，逐步与国际接轨，为施工企业国内市场创造条件，进入国际市场竞争，促进企业可持续发展。施工企业想知道如何在工程项目管理中实现项目管理目标，确保工程质量，许多企业知道方法，但由于不能实践这些方法，最终导致工程项目管理工作困难。 以上是编外人员为大家总结的方法，要根据企业自身特点来落实，组建优秀的管理团队，做好全过程、全方位的进度管理和质量管理，同时也要做好成本控制，保证效益。
