建筑业作为国家最重要的产业之一，随着经济的增长面临着更高的施工要求。 作为企业，要加强对工程项目的管理，控制成本、进度、质量。 工程项目中的投资控制也是成本管理的一部分因此工程项目管理中项目施工管理与投资控制的关系是什么？ 我们应该如何控制投资呢？ 本文重点讨论项目施工管理和投资控制。
施工管理与投资控制的关系
项目管理与项目投资的关系非常密切。 除了项目投资决策管理、设计管理和施工管理之间的密切关系外，完工审查的控制也很重要。 完成审计是项目成本的决定性阶段，也是项目管理收益的最终体现。
审计人员的责任、质量和水平很重要。 因此，要真正实现决策，为了设计和施工三个要素的整体利益，必须对项目进行全过程管理。 只有这样才能有效地控制项目的投资成本。
如何控制投资
1 .规范招投标管理，选择最佳施工企业，是保证工程质量、控制投资的有效保证。 根据国家建设工程招投标法，建设工程应当经政府招标管理部门招标。 招投标是选择施工企业公开、公正、公平的有效手段，也是降低工程成本的必要手段。
为了使招投标工作公证合理，降低成本，认真准备投标评标规则、投标文件和工程量清单，实事求是地明确双方的权利和义务、工程价格结算表和物资供应模式，使投标人充分了解工程质量、造价、工期、安全、材料、支付要求减少中标后招标文件不明确引起的不必要的纠纷和合同纠纷，中标管理不规范导致中标率低、结算率高、投资管理无效。
2 .做好图纸技术管理，减少图纸设计变更和数量变更，是保证工程进度、控制工程投资的重要手段。 施工图是施工的唯一依据，施工图上是施工单位的责任，也是业主必须遵守的规定。
在实际操作过程中，由于施工图审查不到位，技术不深入，一些负责人擅自改变建筑物功能，改变建筑物外立面，引起施工图变更； 导致工作量的变化，导致投资的增加。
因此，有必要加强施工图技术管理，严格规范施工图变更的审批流程和工程量签证流程。 这是有效控制投资成本的必要手段。
3 .加强建材管理是控制投资成本的有效途径。 建筑是材料与建筑技术的结合，材料是建筑的主体，是为材料服务的过程。 建筑领域出现了新的材料和技术，促进了建筑业的创新，但这也导致了成本的上升； 市场经济对物价产生了一定的影响，20年来，由于疫情的影响，材料价格上涨了很多，材料成本提高了。工程项目管理中项目施工管理与投资控制的关系是什么？ 做好施工管理工作可以减少投资，投资管理贯穿于工程项目建设流程的每一个环节，管理工作力求将投资发生规模控制在批准的投资限额之内，寻求较小的资金投入，取得良好的投资效益和社会效益。 在保证项目质量的前提下，尽量控制投资，通知各种资源的消耗。
