施工企业必须保证建设项目的一定投资，按照一定的程序，在合同规定的时间内提交客户满意的成果，离不开科学有效的工程项目管理。 项目管理是企业在满足客户需求的同时实现定制目标的过程，它涵盖了整个工程项目。 为了更好地进行管理，我们先了解一下施工企业建筑工程项目管理的特点吧。
施工队伍的管理
传统的管理模式下，施工队伍普遍素质不高，掌握的施工技术方面可能存在一些问题，主要是借鉴过去的经验，缺乏科学的规划，容易在施工中出现一些问题。 不仅对手续和相关法律缺乏必要的了解，而且缺乏专业技术和项目管理经验，不能有效实现工程项目管理的科学化、系统化和专业化，最终无法实现预期的经济效益。
当前施工企业为了提高管理水平，必须加强教育培训工作，提高人员整体素质。注意引进具有专业技能的人员，使整个团队具有良好的素质，能够对建筑工程项目进行专业管理。
施工管理组织和管理制度
许多施工企业对工程项目的管理缺乏科学的管理组织，缺乏管理人员，管理工作也没有落实到位，难以形成科学有效的管理模式。 施工企业要解决这一问题，可以建立健全管理组织和管理制度，约束人员行为。 另外，能够委托专业化的项目管理公司，由于具有职业化的特点，经验和业绩都很丰富，在管理工作中更加专业化和规范化，可以有效避免各类问题的发生，保证工程质量。
成本管理
成本管理是项目管理的核心，这一点始终不会改变。 如何有效控制成本，实现低成本、高收益的目标，是施工企业普遍存在的课题。 项目管理是项目开发周期的全过程管理，从项目的选择、演示和决策到项目的设计、招标、施工和安装，再到项目的运营和评估。 由于工程项目管理的内容包括质量、进度和成本管理、项目组织的建立和管理、合同管理和信息管理等多个方面，因而这是一个全面而复杂的管理。
成本管理很彻底，当然管制更加困难。 企业可以通过建立健全激励机制，实行项目管理责任制，使员工明确管理工作和目标，加强成本管理。 并实施工程项目管理软件，实现全过程动态成本管理，能实时管理成本情况。
建筑企业建筑工程项目管理的特点是什么？ 以上几点是工程项目管理的主要特点。 目前国内工程建筑市场不断发展，传统的工程项目管理模式和手段已经难以满足管理需要，只有改革是施工企业的出路。 施工企业实施信息化的管理手段是提高管理水平的有效做法，解决管理的痛点，提高管理效率。
