为了安全、优质、按时向业主提供建设工程产品，实现既定的利润目标，施工企业应当建立项目经理部等工程项目管理机构。 这种管理模式在国内沿用多年，在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显成果。 同时，为了更好地发挥管理者的管理效率，充分利用机械设备等资源的有效配置等问题，管理创新的途径至关重要。 我认为主要可以从六个方面着手创新建筑工程项目管理。
推行项目管理责任制
为了保证预期项目管理目标的实现，我们逐步建立了项目管理的责任体系和规章制度，其内容如下。 明确项目管理负责人及建设承包单位和各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法和奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。
建立和完善竞争、激励、约束、监督四种机制
就是致力于建立和完善有效的竞争、激励、约束、监督机制，在建设一流工程的同时，努力培养一流的施工队伍。 竞争机制要遵循“公平、公开、公正”的原则，在淘汰竞争的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力，同时辅以奖惩制度，不断激励在职职工。
约束机制可以渗透到建设承包公司的党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，通过在这些方面制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。 同时，建立全方位的质量监督和责任跟踪体系，实行目标管理，责任到人。
更新观念，改变机制
通过改革机构设置和部门职能，根据市场经济体制的建立，转变项目管理经营机制。 机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。 市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本管理脱节的弊端。
赋予施工管理部在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本管理等全方位组织实施和协调管理职能，形成现场施工管理与合同管理、成本管理相协调的管理机制，实现现场调度长期存在的重进度、轻管理、轻管理
设工程部，适应工程技术新、设备新、材料新、技术新的需要，加强对重大施工技术问题的前期研究和科研攻关，为一流工程建设和创造最佳效益提供有力的技术支撑。加强成本管理和质量管理
项目管理的核心是成本管理，建立成本管理的责任体系和运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总管理。 通过合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部会计单价，提出目标成本指导计划，指导和监督作业层的成本运行和管理。
为了确保工程施工质量，必须对员工进行质量重要性教育，增强全员的质量意识。 建立质量管理重奖重罚制度，以铁的手腕、铁的精神和铁的纪律确保施工质量。 更好发挥质检部门和质检员的监察作用，增强质检员的责任感和荣誉感，建立施工质量档案管理体系，实行质量终身责任制。
加强安全文明施工
施工企业要始终以“安全第一”为企业基本经营方针，树立“一切事故都可以预防和避免”的指导思想，全面开展“零事故目标”推进活动。 我们可以在项目部设项目经理、工程总管和总工程师。 现将安全健康与环境责任人(经理)、费用管理与计划责任人、劳资管理、采购经理、施工经理、合同责任人六个部门划分如下。
安全部门设有安全技术人员，也有急救医疗人员，实行安全健康和环境一体化管理。 环境管理包括评价、监测、教育、现场实施和监督检查； 安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等健康管理包括工业卫生(防尘、防毒、防噪声)、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。
提高计算机的应用水平
利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。 从工程中标到交工验收，既要具备较高的施工技术水平，又要采用先进的现代化施工管理手段提高企业管理水平，这些管理手段要靠计算机完成。
施工企业工程项目管理的创新途径是什么？ 通过从以上六个方面着手创新建设工程项目施工管理，建设项目效益显著提高，项目经理在压力和动力两种状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性充分当然，随着生产越来越复杂，项目管理也变得更加复杂。 鉴于这种情况，对项目管理提出了更严格的要求。 因此我们需要不断总结更多的经验和成果为更好的工程建设项目科学管理出谋划策。
