铁路工程建设给沿线地区带来了发展机遇，促进了经济发展。 但总体而言，铁路建设工程管理方面的手段和管理机制不健全，也引发了一些问题。 对铁路工程施工企业来说，不仅要有最新技术，还要懂得管理。 铁路工程项目管理的创新方法是什么？ 本文将其归纳为软件工程的项目管理软件。
加强铁路工程项目规范化管理
项目管理不规范导致管理效率低下，损害企业效益。 在铁路工程项目管理中，要办好多样化和规范化管理，不断优化项目施工条件，充分利用各施工要素和资源，根据施工项目多样性进行相应项目的规范化管理。 为了确保项目实施的一致性和规范化，提高项目施工效率，需要制定符合不同项目特点、可行性高、易操作的管理规范。
以市场经济为主导发展起来的民营企业采用项目经理管理形式，但各民营企业的管理形式存在差异。 国营企业推行工程项目管理，需要转变经营机制，优化传统管理体制。 民营企业实行市场化资源分配，实行项目建设管理和作业，不对作业实行分层管理，组织和运作方式相对独立固定，市场适应能力强。 但这种管理模式对于铁道部实施的大标段(10亿元至50亿元)造价金额难以适应，民营企业无法做大做强。
加强项目管理战略研究
加强项目管理策略研究，对未发生的问题能做好预防，对已发生的问题及时进行调整，对整个项目的综合管理具有重要意义。 项目管理既需要科学化和规范化的运行机制和系统，也需要经营者和管理者的不断激励和有效约束，以及与这些内容相结合的组织结构和运营管理方法。 项目管理模式从最初的使用方法和使用工具的定位，逐渐向项目管理战略转变，在项目建设中发挥巨大作用。
加强策略研究，可以不断提高铁路建设施工质量和服务水平，加快科技创新，缩短项目建设周期，优化管理，提高铁路工程项目管理的经济效益和社会效益。
明确项目管理的主体和对象
铁路工程项目管理的管理主体是项目管理者，对象是工程项目。 铁路建设和施工单位在长期惯性下，短期内无法摆脱计划经济体制下的管理，导致铁路工程项目从勘探、设计到施工的各个环节，都有行政力量的强大介入，没有充分的科学监督，工程施工质量难以保证。 而建筑公司在资金约束不足的情况下，出现了超支现象。 因此，在铁路项目管理过程中必须明确管理主体和管理对象，充分发挥专业管理者的智慧、学科监督和有效管理。加强项目管理人员专业培养
项目管理工作以人为本，由项目部经理管理。 管理内容包括人员管理、成本管理、材料管理、机械设备管理、安全管理、质量管理等。 为了加强管理战略，提高管理效率和收益，对管理者提出了更高的专业要求。 施工企业为了提高自身的竞争力，可以通过培养自己的核心管理团队和优秀的管理人才来实现。
推行铁路工程项目代建制
代建制是国际上通常采用的工程项目管理模式，代建单位具有项目建设阶段的法人地位并承担相应的责任。 铁路工程项目管理采用代建制，铁道部组织投资公司，确保其投资主体地位，建立具有建设单位资质的公司作为项目管理部门，负责项目可行性研究、工程监督和项目管理，铁道部采用代建制项目管理模式可以提高项目专业管理水平，是充分保障工程质量、加快工程建设、提高投资效益的有效措施。
铁路工程项目管理的创新方法是什么？ 除以上方面外，铁路工程项目管理还需要不断完善和创新。 建立科学的工程项目管理制度，建立与正确把握各执笔单位和控制项目相适应的绩效考核机制工程管理项目知识共享库，在施工经验和资源共享、经验总结的基础上不断创新和发展，使后续工程管理效益得到提高
