项目的优劣不仅关系到业主和施工单位，也关系到相当多相关公司的利益，一旦项目管理不善，就可能出现安全事故、成本失控、工程难以及时交付、工程质量达不到等诸多严重问题，使企业为什么要加强建筑工程项目的管理？ 具体可以从三个方面来看。
建筑市场逐渐完善，有发展的需要
建筑市场竞争激烈，中标竞争非常激烈。 提高竞争力的重点是提高专业技术能力、管理服务水平、提高专业知识和信息深度。
同时，建筑市场上的新技术、新材料、新工艺和新设备也在以更快的速度更新。 为了生存和发展，企业必须拥抱新技术和新材料，采用新技术和新设备，不断提高生产效率。
以客户为中心的市场需求
由于市场竞争的加剧，以顾客为中心的管理理念更加突出，以顾客为中心的理念体现了专业的工程项目管理。 建设项目的客户一般是政府部门和公司对项目质量和其他方面的要求越来越高有效的工程项目管理是提高附加值的方法之一。
一方面工程项目管理提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。 客户在选择施工单位时，一定要选择具有良好工程项目管理体系和工程项目管理经验的企业。
施工企业的发展需要
企业要保持持续的发展势头就必须提高工程项目管理水平，培养优秀的专业技术人员，运用先进的机械设备，提高专业建设能力，这是企业保持强劲发展的必由之路。
降低成本，提高利润率和生产率是企业的追求目标，而项目是生产线，直接产生产值，是企业利润的来源。 因此，有效的工程项目管理显得尤为重要。 施工企业的生产管理应当围绕各种项目活动进行，项目生产和企业核心竞争力以外的资源应当尽量放弃。
为什么要加强建筑工程项目的管理？ 此时，如果是多方面原因决定的，从满足业主要求的角度，从加强管理可以有效控制项目质量、工期和成本的施工企业角度来看，加强管理可以保证项目的顺利进行，使企业获得更多的报酬
