一些企业在发展过程中往往面临项目管理效率低下、成本高、收益少的问题，归根到底是管理水平不够所致。 为了改善企业管理的现状，必须改变管理工作中的几个重点，提高管理水平。 加强工程项目管理有哪些措施和建议？ 编辑和你分享。
选拔合适的项目经理
项目经理作为整个工程项目的领导者、组织者，作为企业的代表，必须选择管理经验丰富的人才，建立高素质的工程项目管理团队。 提高企业效益的关键取决于工程项目管理取决于项目经理和工程项目管理人员的素质因此，选择合适的项目经理，对认证负责，协调性强是很重要的。 公司应当遵循政治诚信和人才公开选拔的原则，以竞争为上岗。
基于项目评估和合同签订
做好项目评估和合同签订及管理工作。 许多施工企业没有充分了解项目评估和计算的现状和功能，缺乏动态跟踪评估，导致工程项目管理失控。 要提高这部分内容，首先要提高认识水平，加强组织和领导评价，认真开展项目运行监督检查，做到指导检查。
优化人力资源配置
以优化人才配置为重点，加强工程项目管理施工企业应根据项目劳动力的需求，周密规划、有效流动、合理分配各项目之间的实现和潜在劳动力，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。 认真做好施工组织计划，合理安排施工班组，对劳动力和流程分配进行总体安排，确保总体劳动力和项目要求的平衡，定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，充分利用劳动力资源。
深化责任成本管理
把责任成本管理作为工程项目管理的“核心”，深化成本管理。 一些企业未能摆脱效率低下、储蓄少、资金紧张的问题，研究期的原因还是意识不强，管理工作没有做好。 能有效地转变观念，提高成本意识，建立项目责任成本密集型管理制度，进行进一步管理。
建立激励约束机制
为保证工程生产经营健康运行和健康发展，施工企业要充分发挥管理调节和服务两大作用，建立健全有效的激励、约束和控制机制，实行严格的审计监督制度，全面执行项目评估制度，保障工程项目
加强工程项目管理有哪些措施和建议？ 通过以上五点，企业可以在很大程度上解决项目管理中的问题。 另外，为了提高管理效率，小编提出可以引入工程项目和管理，进行信息化智能管理。
