工程投标、承包是一项充满风险的业务，过去承包商不惜一切代价争取低价中标，但高额结算的投标工作越来越严格，越来越不可能。 但随着工程量清单计价的逐步提高和完善，当前工程竞争越来越激烈，投标越来越规范，中标不再是最终目的。
项目
风险是客观存在的，有不确定因素。 如何有效防范工程项目投标风险，确保中标，获得合理利润，也是目前建设投标企业必须面对的问题。
风险管理作为一门系统的管理科学，于上世纪中叶提出，20世纪80年代引入我国。 风险分析是投标阶段投标工作的核心，有效规避投标业务风险，建立完善预期市场研发机制，建立高素质的投标管理团队，形成有效的激励和激励机制。 约束是指导企业投标工作、提高中标率、提高投标管理质量的有效途径和方法。
以下是根据我的工作经验，分析项目投标阶段可能的风险，探讨风险防范措施。
一.项目招标阶段风险分析
项目风险主要来自投标价格、数量风险、合同风险等。 这些风险只能依靠投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理组织协调形成独立的组成部分，依靠工程项目管理者的分析预测。
(一)投标价格风险
价格风险包括施工过程中价格和劳动力成本上涨的风险和报价计算错误的风险。 承包商提出申请时。 应当进行严格的科学风险分析。 认真对建材市场价格进行调查研究。 了解供销渠道，收集价格信息。 必须更准确地预测和判断建材市场的价格。 简单来说，价格风险如下。
1 .设计不完善，说明不清晰，节点不清晰，给施工和投标报价带来风险。
2.项目合同范围不明确，合同内容含义模糊，不明确，增加了项目风险。 特别是，必须指定特定材料的供应。 临时价格的计算方法必须明确说明。
3.所有固定价格合同，均被承包商环境因素忽略，存在于空白、水文施工方案中，如地质工程条件和不充分的论据，在厂外提供文明施工措施、施工技术措施、施工成本、不合理的超细措施，如成本等可能的成本，是不必要的
(二)投标数量风险
业主出具的投标文件一般附在工程量清单上，工程量清单报价的执行是投标工作的发展方向，因此工程量计算的准确性至关重要。 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，投标人应当发布投标公告，潜在投标人应当发布投标意向。在这种情况下，因承包商无法核查工程量清单或发生计算错误而引起的风险只能由承包商承担，投标人对工程量清单中的数量不承担任何责任。 实施方法包括：“承包商未能在规定时间内对工程量清单提出异议的，投标人中标后不得修改和调整工程量清单中的项目和工程量。 应按照报价的规定，在投标文件范围内完成施工图纸规定的所有项目。 ”承包商应该充分意识到这一点，将数量不明带来的风险降低到最低限度。
(三)合同条款风险
工程合同不仅是工程项目管理的法律文件，也是整个项目风险管理的主要依据。 部分风险条款和部分条款对承包商明显或隐含不利。 承包商在审查合同文件时，应当从风险分析和风险管理的角度研究合同的各项条款，全面深入地理解合同的内容。 项目可能面临的风险因素。 合同带来的风险主要体现在以下几个方面。
1 .合同应明确规定承包商应承担的风险。 如果合同规定承包商在合同金额的5%以内不能获得工程变更补偿，则在此范围内工作量的增加是承包商的风险
2.合同条款不完整、不完整，双方权利义务关系不明确。 合同的执行会导致双方之间的分歧，最终导致承包商的损失
3.为了转移风险，业主单方面提出苛刻、不平衡的合同条款。 合同规定“业主对第三方干涉造成的工程延误不承担责任”的，实际上将第三方干涉造成的工程延误风险转移给承包商。
