项目成本风险包括项目成本预测和投标报价。 它们基于对政治、经济、社会、自然等未来情况的预测，基于正常、理想的技术、管理和组织。 在实际过程中，影响项目的因素时时刻刻都在变化，很可能干扰原计划的实施，影响目标的实现。 一般而言，风险会导致项目实施失控现象，如时限延长、计划修改、质量下降、人力、物资和设备消耗增加，最终导致项目成本和成本增加。 经济效益下降。 企业应当加强风险成本管理，保证项目按计划进行。 工程项目风险成本管理包括哪些方面？
识别项目成本风险事件
项目成本管理的第一步是找出导致成本风险的风险事件，而识别项目成本风险的第一步是找出风险的来源。 另一方面，在工程项目的实施过程中，各种个人意愿和人为因素的影响会改变这些活动的内容、程序和做法，导致工程项目和成本的不确定性。
项目所处的环境和条件也会发生变化，导致项目成本的不确定性。 风险事件的完全不确定性是项目成本风险的根本原因也是项目成本变化的根本原因。 另一方面，工程项目的成本风险缘于信息的不完全性，这不仅是人们关于信息收集和信息处理的问题，也是信息本身的滞后。
项目的成本风险包括来自项目内部的风险、外部风险、不可抗力的风险等。 简单地说，工程造价的不确定性是人们对事物理解的局限性、人们行为的主观任意性、客观环境和条件的不断变化所造成的。
项目风险分布分析
项目风险的理论分布是指工程项目中各种风险的理论概率分布，可以通过理论推导和风险事件的模拟得到。 理论上，不同类型风险所形成的风险成本的概率分布不同，因此，为每个特定活动找到具体分布并利用这些分布计算特定活动的风险成本是不现实的。
工程项目风险成本应对
根据风险的识别和评价，了解风险后，可以提出这一建议来应对风险。 提前准备风险防范方案和应急预案，风险一来就立即行动，将风险带来的不利影响降到最低。
工程项目风险成本管理有哪些方面？ 由于工程项目的特点，风险性成本管理工作十分复杂，管理难度大。 施工企业可以识别风险，评估风险，采取风险性成本管理措施，为风险化解提供科学依据。
