项目成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过对工程项目实施过程中发生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，尽量降低成本费用，实现目标效益由于管理不当，最终不得不退出建筑市场的企业也不在少数。 因此本文重点讨论工程项目管理中存在的问题是什么以及如何解决。
项目管理中的主要问题
1、缺乏完善的管理体制
项目管理包括招标管理、成本管理、资金管理、物资管理、合同管理等非常丰富的内容。 出现问题，项目经理和相关管理部门的负责人要承担一定的责任。 由于缺乏完善的管理体制，管理者缺乏工作知识和行为的约束，不利于保障管理工作的进行。
2、项目管理观念不强
许多企业对工程项目管理工作缺乏认识，管理观念淡薄，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。 只关注工程技术方面的问题，轻视管理工作在施工企业中普遍存在。
3、不重视管理人才培养
项目管理工作与互联网相配合，但管理工作最核心的力量仍然是人。 工程项目管理工作需要既懂技术又懂管理，还懂经济和法律知识的复合型人才。 但许多企业不重视人才的引进和培养，也没有办法留住优秀人才，最终导致管理水平难以提高。
工程项目管理问题的解决方案
1、建立责权利相结合的管理体制
建立责权利相结合的管理体制，建立考核制度，明确界定管理体系中各部门、个人的工作职责和范围，赋予相应权利，确保充分有效履行职责。 定期检查和评价管理成果，落实奖惩工作，调动人员工作积极性。
2、升级管理理念
企业加强对员工的培训工作，组织员工学习先进的管理理念，让员工重视管理工作，积极采用科学合理先进实用的技术措施提高管理水平，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽量降低工程造价，实现管理目标
3、重视人才
人才离不开企业的发展。 企业不仅要从外部引进综合管理人才，而且要重视内部培养工作，帮助员工提高自我。 达到提高企业整体人员素质，改善管理工作的目的。
项目管理中存在的问题是什么？ 怎么解决？ 目前，我国施工企业在工程项目管理方面，存在制度不完善、管理水平不高等问题，造成了成本支出大、效益低的不良局面。 解决这些问题，根本途径是重视管理，提高管理水平，加强项目动态管理。
