什么是建筑工程标准化？ 内容是什么？ 建筑工程标准化管理师为了适应我国建筑业的发展，规范建筑工程中工程项目管理质量管理、进度管理、投资控制等因素的控制，保障建筑工程安全生产的顺利进行。 以下是CBI建筑网为建筑者整理相关建筑施工安全规范的相关资料。 具体内容如下。
建筑标准化管理规定的基本内容
项目管理是指为实现项目目标而进行的一系列组织、计划、激励、沟通、检查、控制活动。 项目管理由一个组织实施，经常使用目标管理的方法。 项目管理涵盖的知识范围很广，几乎包括了管理学的所有知识。 项目管理知识体系包括范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。 项目管理工具的应用使项目管理具有较强的集成能力和规划能力，专业化的项目管理工作可以提高整个项目的效率。 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程造价，提高经济效益，是关系到建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑工程项目的特点
建筑施工标准化管理的主要特性是： (1)建筑工程管理的要素；(2)建筑工程项目的特点；(3)建筑工程项目管理的建议。 其中，建筑工程项目管理建议包括以下内容：
1、由于工程项目复杂性程度高、成本高、复杂性程度高、建筑工程成本高、参与人数多、涉及人员多、对环境依赖和影响大、时间长，相对于其他项目复杂性程度高。
2、外部环境变化较大，项目不确定性程度受外部环境影响较大，项目进行中不确定性程度较大的建筑工程项目复杂性较高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等容易影响项目的进行项目内部各利益相关方，如业主、监理、总承包商、分包商、供应商、政府监管机构，除了变数较大外，项目自身建设进度不断推进，其不确定性程度较高，管理过程应把握好渐进细目的特点
3、实施目标管理便于项目稳定明确建设工程项目目标，多实施目标管理、目标相对稳定的建筑工程项目比其他技术开发项目目标稳定。 由于建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，项目目标普遍明确，建筑工程项目管理也多采用目标式的责任承包管理。4、工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正在由粗放型向现代项目管理转变建筑工程项目实施多年项目管理但与国外先进管理还有一定差距。 由于没有完善的专业化分包体系，现代项目管理工具也不能具备良好的应用条件。 项目管理还处于粗放型阶段，随着市场开放性的提高，国外建筑投资者和承包商进入，政策法规国际化，建筑工程项目管理正向现代项目管理方式转变。
