土木工程中项目管理应用要求有哪些？

项目管理是指对管理目标进行综合管理，而以土木工程为管理目标，其复杂性和专业性使得项目管理不能单一，必须全面进行。但是，根据一般情况，许多现代土木工程企业在项目管理的认识上存在缺陷，无法进行全面的项目管理。因此，为了改善这个问题，有必要分析项目管理的应用。土木工程中项目管理应用要求有哪些？

  项目质量管理

施工质量管理是种重中之重，是土木工程建筑价值体现的基础。当施工质量不过关时，可能产生返工等情况，增加人工、材料成本；可能损害企业声誉，影响企业未来发展。质量管理主要做到如下措施：

1.1做好施工前的技术交底。土木工程建筑一般规模较大，参与的部门及人员较多，甚至存在交叉施工的情况，因此为保证施工工作有条不紊的开展，施工单位应做好充分的技术交底工作，在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底，要求施工负责人合理安排施工人员，严格依据设计要求进行施工；

1.2做好施工前的安全检查。施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境；

1.3加强施工质量监督。加强施工过程监督，必要情况下管理人员深入到施工现场，了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规范要求等，及时指出施工中存在的质量问题，督促施工人员整改。

  材料及设备管理

建筑工程中材料种类多且用量大，大型机械设备必不可少，受施工条件影响，应对施工设备和施工材料要妥善保管。

2.1抓好设备日常的维护和保养工作，使得设备的功效达到最大化利用率；

2.2培养操作人员的操作技术能，注意操作安全事项，强化技能培训，提升技术水准；

2.3做好材料采购和出入库管理，防止腐败事件的发生；最好次啊了保存工作，防止施工材料变质，影响是工程的质量，对于可重复利用的材料要做好回收和二次利用，减少对环境的污染，促进人类和环境的和谐发展。

  加强资金管理

资金管理与成本管理相关，如果无法把控每一笔资金的使用，将钱花在到人生，成本就难以降低。另外，业主根据土木工程建筑施工签订的合同，在施工不同阶段分批支付施工单位项目资金，是土木工程建筑施工得以顺利实施的保障，做好资金管理可以避免资金周转困难.为防止项目资金的合理运用，施工单位应加强自律，做好资金运用的监督。应做到如下几点要求：

3.1杜绝建设挪用建设资金行为。土木工程建筑施工中，不仅影响施工工作的稳步推进，而且挪用建设资金是违规行为，严重着会被追究法律责任，因此，施工单位应加强认识，严格根据合同内容及土木工程建筑施工实际，将资金应用到实际施工中；

3.2认真落实每一笔建设资金。施工单位应建立详细的账目，分类、分条目详细列出建设资金去向，定期分析项目资金运用的合理性，发现问题及时加以调整，为土木工程建筑施工的顺利实施提供资金支撑；

3.3加强建设资金运用控制。为提高建设资金运用率，施工单位应加强资金运用控制，定期深入到财务部门了解项目资金使用情况，进行详细的查账操作，结合施工计划合理分配资金在不同施工环节上的运用比例。

土木工程中项目管理应用要求有哪些？除以以上几点之外，还包括成本管理、进度管理等，为了打造更好的产品，提高企业竞争力，企业应加强工程项目管理实力，深入剖析和解决现有的问题，促进管理质量提升、企业更好地发展。