施工企业项目管理如何制定商务策划过程

商务策划工作不仅仅需要考虑盈利，更多的需要维护各方利益，通过多重管理来降低成本，提高经济效益。商务策划工作需要策划人员懂得技术、经济、法律等多方面的专业知识，综合素质高。做好项目商务管理策划有助于化解项目风险，推进项目管理精细化，达到项目收益最大化。所以，施工企业项目管理如何制定商务策划过程？

   商务策划工作各阶段

1、分析研究阶段：该阶段中，施工企业应进行合同分析、市场要素分析，识别项目中的风险因素。

2、建立团队：策划的实施需要依靠团队来完成，所以需要组建管理团队，根据实际发展情况和项目需求聘请专业人才。

3、制定方案：了解项目具体情况，对施工合同进行全面分析，根据合同签订的具体内容，为项目制定合理的业务计划方案，以便根据整个项目的情况提前做好对策。

   商务策划的控制内容

1、合同管理策划

在商务策划工作开战之前，应对合同进行全面的了解和分析，了解合同中对工程各方面的要求，并对工程造价进行系统分析，了解其组成，了解项目盈亏点。对合同进行深入研究，了解工作范围，做好合同风险识别，明确合同条款，针对合同具体条款，结合企业自身特点，对合同进行预测工作、分析工作，再来制定完善的商务策划方案。

2、细化成本控制策划

只有细化成本控制与管理，才能将成本控制贯穿整个项目。要做好项目的目标成本管控，结合项目特点，进行科学、全面分析，并作出详细多项对比费用分析，才能更好地管理项目目标成本。其次，要将工程项目预算与企业成本加以对比，才能找到可能存在的风险问题。要想成本控制工作顺利进行，还要记录好台账，将工程项目施工工程中，涉及到的人力、物力进行详细记录，才能方便企业随时进行对比与查证工作。只有全面的管理、详细解读，才能发现成本控制存在的问题，并找到成本失控原因。再次，要在合理范围内，控制项目材料与设备成本。施工企业工程项目中原材料与设备价格，是成本控制重要因素。只有重视企业成本控制因素，选择合理的成本控制因素，才能提升成本管理力度。最后，要完善监督与管理机制，明确相关部门的岗位责任，细化成本管理工作，才能合理降低企业成本。

3、做好二次经营工作

二次经营是施工企业与另一方签订合同之后的为提高项目收益所进行的一种经济活动。针对工程项目实际情况，做好商务策划工作，针对合同中的变量进行具体分析，对于工程项目的变更部分重点管理，要做好准备工作，制定出完善的应急方案。只有提前做好商务策划中的二次经营活动，将存在的问题及时反馈到部门负责人，为可能存在的赔偿问题，做好充分准备工作。只有针对企业工程项目实际情况，做好二次经营工作，才能提升企业的经济效益，使企业在多元化的竞争中，占据主动地位，这也是商务策划最主要目的。

   总结

施工企业项目管理如何制定商务策划过程？项目商务策划需要在项目开始前进行策划，项目进行中做好控制，结束之后还应进行分析，总结经验。企业的成本控制，是企业发展的基础。只有基于企业经济发展，制定合理商务策划策略，才能优化企业工程项目，更好地控制工程项目成本；只有策划实施落地，才能有效提升经济效益，推动企业发展。