什么是工程项目施工中的成本管理？ 包括哪些方面？ 在管理中工程项目能解决什么问题？ 这是施工企业必须要清楚的问题，首先要了解成本管理的含义和内容，才能分析了解管理中存在的痛点，并提出加强成本管理的应对措施。 首先，让我们了解一下工程项目管理中的成本管理是什么。
工程项目成本管理
工程施工中的成本管理包括项目从开工到竣工的全部投资，包括最全面的收支管理，成本具体包括机械费、材料费、人工费、专业承包费等，成本管理是为了达到成本最优化的目的。
项目成本管理包括哪些方面
一.项目成本预测与测算
项目成本预测与测算是指通过成本信息，结合项目的具体情况，科学地预测项目未来的成本。 由于每个项目都很独特，施工企业按照招标文件的要求进行投标，结合市场状况、竞争对手情况和企业自身报价强度，对企业利润的报价进行预测和估算。
在设计阶段，企业应当根据施工组织设计和施工预算的工程造价计划计算工程造价。 选择计划时，请选择最合适的计划，或优化设计计划。
二.项目成本管理
项目成本目标确定后，接下来就要做好成本管理工作，并坚持到项目的最后。 在项目进行过程中实际发生的各种消费和支出，要严格控制在成本计划范围内，避免浪费。 要控制项目成本，可以加强流程管理。 具体来说，从以下几点开始。
(一)人工成本：制定合理的施工组织计划，合理安排人员进行作业。 另外，要控制人工费的支出，也要充分注意避免返工和再就业的发生。
(二)材料费)材料费占总成本的比例超过60%，且工程项目涉及的材料种类多、用量大，如果搞好落地管控和出入库统计，容易造成浪费，成本大幅上升。 一般来说，2~3家信誉良好，能够选择资金雄厚的供应商或厂家供应材料，提高施工班组节约材料意识的周转材料管理，应要求投入少，复用次数多。
(三)机器费：机器费包括机器使用费的租赁费，还有定期对机器进行检查维护的费用。 旨在加强现场设备维修保养工作，避免机器设备因使用不当而闲置，保证机器正常满负荷运转，提高机器利用率。
(五)项目管理费)此费用包括管理人员工资、办公费、差旅费，使用费用视工程规模和工期长短而定。 从满足管理效果和效率要求出发，可以合理安排项目管理人员。(六)专业分包费：有的施工单位是专业工程的总包，施工资质有限，需要充分利用市场配置资源。 总包单位按分包工程总额的一定比例收取管理费，或者企业中标后通过招标选定分包单位。
(七)质量管理：质量管理与成本管理密切相关。 在保证施工质量的前提下，再考虑成本管理； 如果工程质量不符合标准，就需要进行返工，成本可能会增加。
(八)索赔：因变更给施工企业造成的损失，应通过正确的索赔流程进行索赔。 施工企业通过索赔维护企业权益，提高项目收入。 在重视业主索赔的同时，要增强自身履行合同的意识，防止业主的索赔逆反。
什么是工程项目施工中的成本管理？ 我相信成本管理的内涵和主要的额外荣大家已经知道了。 搞好工程项目成本管理对提高企业效益，具有更强的市场竞争力具有积极作用。 成本管理是工程项目管理的核心之一尤其是直营项目，最主要的目的是降低成本，提高效益。
