工程成本管理是指承包商为了将工程成本控制在计划目标范围内而进行的预测、计划、控制、调整、计算、分析、评价的管理工作。 项目成本控制是指保证项目在批准的预算内完成。 项目成本管理是指在项目的整个实施过程中，对在批准的成本预算内尽可能最好地完成项目所需的流程进行管理。
施工方案的管理
施工方案优化是指采用四种新方案，优化人员和物资资源配置，达到降低成本的效果。 在施工方案中制定详细的改造方法和施工程序，使不便计量、评估的工序和部位直观，便于计量、评估，为经济索赔提供有力依据； 强调提出方案时，应在实际改造工程中灵活掌握的项目。
材料成本管理
材料站工程项目总成本比重较高，材料管理是加强成本管理的重要环节。 材料管理必须是全方位、全过程管理。 材料成本控制要先编制预算，根据预算足够理财和材料的爱和使用。 施工中发现超材料，材料管理员应及时核查原因，因工程变更，无工程变更证明材料不能领用，加强材料计划的严密性。
施工材料采购实行招标，选定材料质量过关、价格相对较低的供应商。
人力成本管理
人工陈本包括职工基本工资、补助工资、福利等。 根据部位、分工种类列出用工定额，作为人工成本承包的依据。 选择使用分包队伍的，应当采用招标制度。 由企业劳务管理部门和项目部组成专门评审组，小组成员由项目部经理、生产副经理、会计、预算、质量、技术、安全、材料等相关部门负责人组成。
机械成本管理
机器选型和数量配置必须科学、经济。 合理安排出场时间，统筹考虑使用期限，避免长时间停运，提高利用率。 属于租赁机械的，租赁单价和型号要根据方案多询价、多比价。 特别是大型机械(如塔吊)，科学合理的选型，即追求低价而不降低效率、不延长工期，不超标、不摆高，无形中增加了租赁成本； 所有租赁机械应根据工期要求提前安排退租时间。
4正在募集项目的成本管理。 你记住了吗？ 控制项目成本，可以尽量减少项目投资，获得更高的利润。 成本包括专业门下承包费和现场经费，也是庞大的成本费用。 为了做好全项目、全方面的成本管理，企业除了采用以上方法外，还可以实施工程项目管理软件，加强实施过程的管理。
