项目管理是一项系统性的工作，非常复杂。 成功的项目管理是企业获得更好利润，考虑社会各种需求，最终实现企业经济效益和社会效益最大化的保障。 做好管理，把握要素是关键！ 小编总结了项目管理需要把握哪些因素。
项目管理的必要要素
1、执行力：在项目管理方面，是稳步实现项目管理目的的才能。 执行力是项目制胜的必要条件进步项目执行力需要项目团队所有人员的共同努力。
2、有效沟通：实践工作中存在沟通障碍。 例：语言表达不自由、学术程度受限、心理因素影响、项目信息量大、沟通方式选择、组织结构影响等。
3、注重细节：项目实施过程注重细节，关注细微变化，排除一切隐患，保证项目顺利进行。
4、学会总结：项目总结是指项目工程师组织项目组成员及相关人员对项目阶段性完成的过程、技术计划的开发过程、本钱、质量、结果的作用进行客观分析，经过分析评估后得出成败的原因
5、团队合作：各部门的管理重点不同，只能各方、各部门、各员工通力合作，共同实现资源的优化配置。 团队内有共同的目的、绩效目的和工作方式，从而自我约束
项目中的元素
1、质量：要切实掌握工程质量，获得本应获得的质量奖，避免因质量问题在结算时受到制约。
2、工期：部分招标文件严重压缩工期，常伴有巨额延期处罚。 这需要项目经理进行有力的施工组织设计，使工程顺利进行； 利用工期进展的有利形势，签订工期补充协议或重申工期节点目标，解决危机。
3、安全：安全事故的发生对企业是有名的打击，要做好职工共安全生产教育工作，加大安全投入，杜绝死亡事件的发生。
4、成本：认真分析成本风险，采用切实可行的开源节流方法。 对于亏损项目，可以从分包招标、材料公开招标方面低价选择，严格控制成本支出。 另外，灵活运用设计变更和做法变更等，是避免损失的有效方法。
总之，项目管理需要哪些要素？ 主编认为可以分为管理者自身的因素和项目的因素两部分。 管理者通过掌握自身因素，提高自我，控制提高工作效率的项目因素，对症下药，采取措施，提高管理水平，保障项目顺利进行。
