在工程项目中，只有做好对施工管理关键节点的控制，才能保证下一阶段工作的正常开展。 随着经济的发展，人们对工程施工提出了越来越高的要求，企业要提高竞争力，必须加强施工管理。 那么，施工项目的管理流程是什么？ 本文从施工项目管理流程及管理重点两个部分进行讨论。
施工项目管理流程有哪些
一.项目启动阶段
在项目管理过程中，项目启动阶段的开始，一般是项目启动在招标结束、合同签订之后。 在此阶段，您需要了解企业内部的管理组织结构和业务方向，以便在项目启动后能立即找到最佳的管理方法。 每个项目在一个阶段完成后，在进入下一个阶段之前都要通过前一个阶段的关口很好地控制。
二.项目规划阶段
为了保证工程项目按合同约定的工期进行、质量和按时完成，在项目管理过程中必须做好施工计划的编制，这个过程相当复杂。 一些企业为了实现所谓低成本、高收益的目标，压缩了项目计划编制时间，导致后期实施过程频繁变更。 这容易给企业带来更大的成本支出，影响收益。
三.项目实施阶段
工程项目在实施阶段往往占用大量资源，需要管理的内容也包括很多方面，包括但不限于合同管理、人力资源管理、物资管理、成本管理。 项目经理为员工制定阶段性目标，向员工解释当前任务，明确规定需完成的工作内容、工程进度、工程质量标准、项目范围等有关项目内容，保证项目正常进行，尽量控制成本除了人工管理外，许多企业也开始引入工程项目管理软件来提高管理水平。
四.项目最后阶段
在项目最后阶段，应做好竣工结算工作，并将生成的所有文件整理后报送项目建设单位。 包括各阶段生成的文件、项目管理过程的文件、有关项目的各种记录等。
五.项目维护阶段
在这个阶段，项目结束后，保证产品正常使用，产生收益。
施工项目管理的重点是什么
1、进度管理
为了进行施工项目管理的进度控制，有必要制定科学合理的进度计划，并对目标进行合理的分解。 在项目的实时全过程中需要对实际工程进度和施工计划进度进行比较，如发现偏差应及时采取措施进行调整。 控制进度可以从合同、技术、经济等方面加强管理。 为了保证工程项目的进度，必须做好过程管理工作，提高工作效率。
2、成本管理
项目成本管理是企业成本管理的核心，系统强调动态控制。 项目进行中，根据工程进度计划，保证项目按计划进行； 做好支付管理和物资管理，尽量减少人、财、物消费，提高经济效益。施工项目管理流程是什么？ 以上是日历的主要阶段和管理的重点。 项目经理在项目中要做好工程质量控制和安全管理，熟悉项目情况，做好风险预测，制定和执行科学的项目管理制度，做好项目管理，推动企业发展
