做好施工管理是保证工程项目质量的重要过程，加强过程控制，处理工程施工中出现的一些问题，保证工程正常进度，确保工程整体质量。 那么，如何做好工程项目的施工管理？ 编辑总结了几个方面。
加强技术管理
技术方案的颗粒、不完善是导致众多安全事故发生的根本原因，需要优化技术方案，制定科学的施工方案，优化施工组织设计，协调各方，充分利用和发挥项目有效资源； 引进黄金技术、新工艺提高工程质量，降低工程造价，产生更好的效益。
加强材料管理
工地有专门的材料仓库，满足是材料需求。 为保障项目质量安全，必须对进入项目现场的材料进行自检、抽检、检验报告、保管等，并设专门负责保管材料，对材料的出入库全部进行登记，加强材料精细化管理。
加强进度管理
工程项目进度控制方法主要是计划、控制和协调。 工程进度关系到项目能否按约定工期推进，能否按时收到工程款，减少资金压力。 项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要是指实行各级进度管理的人员，具体任务和工作人员负责的技术措施主要是采用加快工程进度的技术方法； 合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调； 经济措施是实现进度计划的资金保证措施信息管理措施是指不断收集和整理统计工程实际进度资料，并与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告。
加强成本动态管理
成本随着项目的进行而不断产生，加强成本管理需要考虑不断变化的因素，加强动态监管。 因为施工准备阶段的成本管理只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，制定成本计划，制定成本管理方案，为今后的成本管理做准备； 竣工阶段的成本控制，由于成本损益已基本确定，出现问题也来不及纠正。 因此施工过程阶段成本管理的好坏，对项目的经济效益高低具有重要的作用。
如何做好工程项目的施工管理？ 工程管理非常复杂，以上只是工程管理的几个方面，另外许多重点工作也需要加强管理。 建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理只有搞好施工项目管理才能完善现代企业制度管理科学
