合同是施工企业与业主之间明确权利和义务的重要法律依据，是企业进行风险控制和采取措施的重要依据。 企业要提高管理效率，就必须加强合同管理，在签订合同、履行合同的等价核算中加强监管。 为了帮助企业更好地开展合同管理工作，小编首先要分享合同管理制度和流程有哪些。
合同管理制度和流程
1、合同管理制度如下。
合同管理应当遵循依法订立合同、保证合同正当性、切实履行合同、提高合同履行率、及时处理合同纠纷、维护公司合法权益的原则。 合同管理应当遵守国家法律、法规和政策的规定，遵守公司规章制度，承包符合企业整体利益的建设工程双方订立施工合同，应当具备相应的资质和履行施工合同的能力。 订单双方应当在中标后规定期限内依法签订并全面履行合同。
合同管理制度内偶然那个非常丰富，这里只列举了一部分。 公司加强合同管理可以通过设立专门的合同管理部门或引入合同管理系统来完成，健全合同管理台账，提高合同管理水平。
2、工程项目合同管理包括以下流程：
合同的谈判和起草
合同的审查和签订
合同的备案和提交
履行合同；
补充和更改合同
合同的终止和评价。
合同管理措施
1、建立统一平台管理合同：统一规范管理合同，引入合同管理系统，建立统一的合同管理平台是管理的重要手段。 能够汇总提示合同执行数据、合同状况、支付情况等重要信息，信息同步迅速。 实现合同规范化、标准化管理，可以提高管理精度，降低风险。
2、重视管理合同的变更和合同的增减(合同依法签订后受法律保护，签订双方不得擅自转让或变更。 但是，工程中容易出现各种因素的影响，变更是不可避免的。 企业应当加强对变更和内容增删的重视，使合同管理更规范、更有效，有利于保障企业的合法权益。
3、准确监测合同履行)在履行过程中，双方应跟踪调查彼此的履行能力。 因不可抗力不能履行合同、当事人不履行或者完全不履行合同等情况下，收集有关证据，督促对方当事人及时采取措施。 准确监控合同履约行为，可以避免和解决双方为维护自身经济利益而发生的各种纠纷。
合同管理制度和流程以及合同管理工作的措施已经为大家所共享。 合同管理的不规范容易给企业带来一定的风险。 加强合同管理工作不仅满足企业发展的需要更能帮助企业控制整个项目动态更能满足社会主义市场经济的需要是规范市场的手段之一。
