EPC项目管理模式已经在国际工程项目中普遍采用，在国外已经运行了很久，并取得了很好的成果。 我国推行这种管理模式已经20多年了，确实有助于工程项目的管理。 本文将与大家一起讨论EPC项目管理的重点和难点，带大家深入了解这种管理模式。
EPC总承包模式的内涵
在EPC总承包模式下，项目总承包单位对业主负责，全面负责项目质量、进度、安全、成本控制工作。 该管理模式可以发挥总承包公司的专业水平，科学处理施工、采购及设计等环节的关系，协调项目中各种矛盾冲突，实现资源优化配置，平衡项目质量、成本与进度的关系。
EPC总承包模式与传统模式相比，可以让个人承担责任，施工、设计及采购等部门明确自己的工作职责，施工中出现问题，可以轻松追究责任。
EPC项目管理的重点和难点
2.1项目设计管理的难点
EPC管理模式中的关键环节包括立项、设计、招标、施工，一般可在工程初步设计完成后进行总承包发包。 总承包模式的管理应从化工项目设计阶段入手，为工程后期的顺利施工奠定良好的基础。 在管理过程中，要深入理解、分析设计图纸，完善内容，积极组建专业技术队伍，在掌握施工现场情况的基础上优化设计。
在完善设计内容的基础上，总承包企业应从设计图纸上，详细划分工程施工规范、施工成本、工艺流程、材料设备用量等，为确保各项资源的充分利用，提高工程质量，保证工程进度奠定良好的基础。
2.2施工管理的难点
EPC管理模式在项目施工阶段应重视施工质量，处理好质量、进度与成本的关系。 总承包单位要做好各单位之间的协调工作，加强项目各环节衔接顺利、保证项目进度的质量监督工作，安排专门人员定期进行质量检查，保证施工质量； 加强材料精细化管控，控制成本。 由于材料成本受市场价格变动的影响较大，因此很难管理制造成本。
2.3工程采购阶段管理方面
采购阶段的管理是EPC总承包模式的要点之一。 制定科学的采购计划是成本控制的关键。 在EPC总承包模式下，企业应组建专业采购团队，做好市场调研工作，建立数据库，与材料供应商进行逆向比对筛选； 明确项目建设中的采购需求，合理编制采购计划，严格把关材料质量和价格。
综上所述，企业需要加强对EPC项目管理重点和难点的重视。 掌握EPC总承包化工项目的管理要点和难点是优化管理工作、确保项目创造更多经济和社会效益的重要途径。 此外，由于EPC项目风险系数较高，企业应加强风险识别能力和抗风险能力。 合理应用EPC总承包模式开展工程项目管理工作有利于提高工程质量，降低成本，提高企业收益。
