项目管理手段是什么？ 这是所有项目经理都想知道的。 项目管理要保证工程项目达到既定目标，企业获得更多利润，需要项目经理采取各种有效手段提高管理水平。 管理水平低会导致项目成本超出预算，工程难以按期交付，企业难以支付活鹅工程款，最终影响企业的发展前景。 因此，本文共享工程项目管理手段。
制度手段
俗话说没有规矩不成方圆，在项目管理工作中也应根据需要建立健全管理制度，约束施工人员和管理人员的行为，避免出现违反施工要求的情况。 各部门职责不同，可以建立不同的管理制度，突出管理重点，完善管理手段。 合同管理部门应当建立合同管理机制的，在要求所有合同管理人员按要求办事的同时应当建立奖惩机制，发挥员工积极性。
经济手段
企业管理项目的根本目标是利润，只有实现利润目标，企业才有可能长久发展。 因此，经济管理非常重要。 做好资金管理和收支管理，确保项目所有资金动态有文件可循，随时用于资金风险分析。
技术手段
技术手段是指加强施工技术管理，做好施工技术交底，加强施工技术人员专业技能培训，确保施工工作按要求进行。 还需要结合工期承诺，指定合理的施工进度计划和施工组织计划，保证施工工作顺利进行，为实现项目质量目标、项目进度目标和项目成本目标而努力。
项目管理手段是什么？ 本文介绍了几种管理手段。 同时，编者按也觉得引入工程项目管理软件是一种高效的手段。 项目管理软件管理项目解决了信息数据处理工作返工的问题，使管理者的工作更轻松，同时也能取得更好的管理效果。 所有的信息收集、整理、处理、传递都由软件自己完成，效率高，管理层查看项目情况非常方便。 提高企业整体管理水平，实现降本增效。
