工程项目的组织工作和管理工作是确保项目顺利进行、保证工程进度的关键。 做好项目管理，关键是组织施工，有效管理施工过程。 建立高水平的施工组织机构，严格掌握工程进度、质量和成本，对项目成本有着重要的积极影响。 但如何做好施工项目的组织和管理？ 本文就这个问题进行讨论。
成立特别组织
建立专门的组织机构是充分发挥项目管理者管理职能，提高项目整体管理水平的重要措施。 项目启动前，项目经理应着手建立专业高素质的管理团队，从提高专业化管理水平的角度出发，优化人员配置，希望经验丰富的复合型优秀人才发挥特长，参与管理工作。
并由项目负责人参考项目建设总目标，分解建设任务，逐步为团队制定统一目标，明确团队各部门工作事项，团结一心，共同奋斗。 把目标贯穿于所有工作阶段，确保工作始终为实现目标服务。
优化资源配置
优化资源配置包括人力资源配置和物资资源配置两个部分。 施工组织设计是优化资源配置的重要前提。 施工组织设计的编制不仅要考虑施工技术的需要，还要考虑合同内容，各部门人员要通力合作，确保所有人员在合理的施工组织设计下有序开展施工活动。 另外，由于施工过程的动态特性，施工组织设计也需要推广动态管理、跟踪管理的方法，避免施工过程失控。
健全管理制度
仅有项目管理组织是不够的，企业必须建立相关管理制度，约束员工。 首先，根据实际管理情况制定相应的安全管理、质量管理、成本管理等规章制度，定期组织员工学习这些制度，在工作中加强考核，关注制度执行情况。 同时要建立奖惩制度，给职工做表率，调动职工积极性。
做好工程项目的组织和管理，要求企业树立正确的管理意识，学习先进的管理理念，在充分了解项目实际情况的基础上，建立完善的工程项目管理部门，建立健全相关管理制度。 这样才能约束管理者的行为，给予正确的行为指导。 在工程项目管理工作中，使管理者能提高管理水平，牢牢抓住管理重点。
