建设工程施工管理通过项目策划、控制和协调等工作，实现项目成本、进度、质量目标。 近年来，我国不断完善建设相关法律法规，不断规范建筑市场，并开始与国际接轨，学习国外先进的工程管理手段和方法，但许多企业在管理方面水平还很低，需要进一步提高管理水平。 以下，将建设工程的施工管理注意事项作为主要内容，与大家分享。
明确管理目标和任务
项目管理目标包括投资目标、进度目标、质量目标，确保投资控制在一定范围内、保障企业利益的项目按进度计划进行，不影响工期； 加强材料、施工、技术管理，不影响项目运行和运营环境质量等。 根据这三个目标，项目负责人要根据施工环境、职工供应情况制定相应的施工组织计划、预算计划和进度计划，并逐步分解，使项目有计划地进行。
重视项目管理组织的建立
项目管理组织建设时应当聘用经验丰富的专业人才。 另外，最好选择既能施工又能管理的综合型人才。 其中项目经理职务要求更高，需要聘用复合型人才，了解工程、管理，了解经济、法律等相关知识。 实行项目经理责任制，建立责任明确、科学有效的项目管理机构，领导专业、人员齐全的小组，按照合同、标准、规范、工程技术和其他文件资料，按计划分阶段实施项目
建立完善的管理机制
对质量管理建立质量管理机制，做好质量检查工作，在施工各班实施质量检查工作和施工操作指导； 对于严格控制施工材料和建筑零部件质量的安全管理，要建立安全管理制度，要求每个员工认真学习安全管理制度，确保自身施工安全和工程质量，避免安全事故。
建设工程施工管理注意事项在此共享。 项目周期长，动态影响因素多，企业要搞好管理工作，不能先从这些方面了解管理现状，再根据实际情况制定解决方案。 另外，建设工程施工管理可以利用信息化管理软件，加强全面管理，使管理者工作更轻松，管理更高效。
