在项目管理工作中，合同管理是重点之一，合同风险是施工企业风险管理的重要内容。 由于合同管理不到位，可能发生合同赔偿和索赔案件，一些企业为此承担大量民事赔偿责任，一些人需要承担刑事责任。 工程合同管理的风险点是什么？
合同管理风险点是什么
合同风险产生的原因多种多样，如合同存在不确定性； 合同语句表达不清晰、细致、不严密、矛盾等可能导致合同不完整； 由于合同双方的疏忽，不就有关事项签订合同，导致合同不完整等风险。 风险点如下
1、对合同了解不深：负责合同起草、签订及履行的部门之间缺乏沟通，合同履行部门对合同不熟悉，后期将无法按合同约定履行，导致索赔和违约的发生。
2、合同工期要求不明确：合同中可能没有约定合同开工日期，或者没有约定详细工程进度情况。 这种情况下，后期容易发生工期顺延情况，就非常容易发生争议，无法追究因合同施工承包人原因造成工期延误的违约责任。
3、缺乏专业的合同管理人才：合同管理设计内容多，专业面广，管理者必须具备一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识，确保合同管理符合规范。
如何应对合同管理风险
1、合同签订后，应及时与有关部门就合同细节进行沟通，认真要求有关人员履行合同。 在工程施工现场，需要保管合同的复印件，以便现场管理者查询合同内容。
2、对工期等内容的合同条款，在签订前一定要明确，合同中约定开工日期、竣工日期和具体施工流程等，避免施工中发生纠纷。 除此之外，合同各项条款的内容必须明确说明，避免出现问题时明确责任。
3、企业要做好合同管理人才的培养工作，重点培养善于应变、坚持原则、知识面广的工程技术人员，合同管理人员首先要优秀的工程技术人员，同时要熟练掌握和运用各种法律、法规； 熟悉合同业务，熟悉合同履行和工程索赔管理。
本文不仅介绍了合同管理的风险点是什么，还针对风险点提出了一些应对措施，希望对年轻的合同管理者有所帮助。 另外，为了管理风险，小编认为也可以利用合同管理系统，采用信息化的技术和手段加强合同管理，确保合同的正常履行。
