项目管理不是管理一个方面就可以了，而是一项综合而言非常强的工作。 如果只重视一个方面的管理，就很难保证整个项目的正常施工运营，只有全方位、全过程的有效管理才是项目顺利进行的保障。 本文探讨了工程项目全过程管理的方案，为施工管理者们提供一些工作参考。
招标阶段
在招标阶段，施工企业应当提前进行市场调查，充分了解有关单位、市场的各种信息情况，并结合企业实际情况编制科学的投标书。
管理方案：本阶段需要做好投标管理和合同管理。 充分理解招标时间和招标文件，确保投标书符合招标要求。 中标确定后，在与投标人签订合同的过程中，明确其中的每一项内容，使专业投标人前来谈判，合同签订符合法律要求，发生纠纷时能够维护企业利益。
项目准备阶段
本阶段的主要工作是配备管理人员，建立完善的项目管理机制，根据工期要求制定合理的施工组织计划、施工进度计划等，用于指导施工工作。 防止后期工程按计划进行，盲目进行； 确保各种资源及时提供，施工不受阻碍。
管理方案：做好总体规划，并分解总体任务，制定阶段性施工计划，制定施工进度计划和施工组织计划，分清人员、责任、权力，明确各管理人员的任务。
项目施工阶段
在施工阶段，管理工作变得复杂。 管理内容包括、质量、成本、进度、安全、资金等，必须严格执行施工合同工的内容，做好风险管理工作，以实现各项目标。 做好协调工作，提高协同工作效率。
管理方案：将传统的管理方式与信息化的管理方式相结合，引入合适的工程项目管理软件，实时了解工地人员的实际信息和实际工作情况，掌握实际产值，及时控制成本； 有效管理工程中存在的问题，确保工程按计划进行。
竣工验收阶段
竣工验收阶段，施工企业应向业主整理提交完整准确的竣工文件，与财务结算和工作总结背道而驰，编制竣工总结报告。
管理方案：做好档案管理工作，工程项目管理软件可以将所有文件、数据存储在云中，数据不易丢失，便于充分查询整理。 可以生成各种类型的数据可视化的数据报告，正确率高，效率也高。
以上，对工程项目进行了分阶段，提出了分阶段的管理方案，最终组合成工程项目全过程管理方案。 由于各阶段的主要工作内容不同，管理工作的重点当然也不同，通过分阶段划分管理要点，有针对性地提出管理方案，可以实现全过程的科学管理。
