传统的工程项目管理模式，由于管理手段和管理方法落后，而且只重视质量问题，忽视其他因素，在项目管理过程中不可避免地会出现一些细节问题。 如果企业能够将管理模式转变为精细化管理，更加重视细节，就能够优化管理功能，提高管理效率。 本文就施工项目精细化管理的内容存在哪些问题与大家一起探讨。
施工项目管理中存在的问题
工程项目的开展涉及多家参与单位，且工程周期长，易受各种因素影响，对工程项目的质量、进度等方面有不利影响。 但是，由于精细化管理理念不成熟，管理工作中对细节也缺乏关注，所以管理存在很多问题。
1、工程质量问题：很多企业为了增强自身经济效益，在工作中不惜牺牲工程项目质量，使用质量不达标的建筑材料，工程质量不能达到要求。 这个问题在工程项目中比较普遍，但随着今年建筑市场的规范正在好转。 但是，豆渣工程到处都有。
2、管理机制不成熟：工程管理工作从项目立项开始，到项目竣工验收，各个环节的管理从整个项目密切相关。 但由于管理不善，施工中存在不规范现象，管理制度缺乏精细化，最终影响了管理工作。
施工项目精细化管理的内容是什么
一、强化管理理念精细化、理念指导行为
精细管理理念要真正应用到项目管理中，首先要强化管理者精细管理理念，让管理者在观念上了解精细管理的优势和意义，肯定精细管理工作，才能真正应用这种管理模式。
二、建立精细化管理制度，制度规范行为
要确保精细化管理模式落地实施，必须有适当的管理机制约束施工项目管理者，以制度约束和指导大家行动，确保精细化管理工作的有效开展。 另外，要建立跟踪机制，密切关注工程进度，重视各工序施工情况，落实管理责任。
三、全面精细管理，精细管理效率更高
精细管理工作体现在成本、资金、物资等各方面，不限于一个方面，一定要加强全面管理，充分考虑工程项目的每一个管理方面，以人为本，以进度、质量、成本为最终目标，密切关注管理工作。
施工项目精细化管理的内容是什么？ 文章中作了简要介绍。 总的来说，施工项目精细化管理的内容非常丰富，需要各部门之间协同工作。 施工企业必须加强管理工作理念宣传、制度建设和工作落实，注重细节，优化管理，才能实现管理精细化。
