优秀的工程项目管理工作离不开有计划的管理工作。 先进的管理理念、高效的管理手段和健全的管理体系是施工企业实现工程项目管理目标，提出满意的工程产品，同时实现企业经济效益和社会效益最大化的保障。 本文将与大家一起探讨工程项目管理的基本要求是什么。
配备专业工程项目经理和管理员
1、项目经理：在项目部，项目经理处于管理核心，需要全球眼光，有最高决定权，组织、管理、沟通和协调能力，乃至人格魅力极为重要。 所以，经验丰富、眼光长远、综合素质高的项目经理非常重要。
2、项目管理组织：但一个项目只有坚强的项目经理是不够的，作为项目团队核心的项目总工、生产经理、合同经理和安全监督包括技术、质量、进度、成本、合同和安全等因此，拥有专业的项目管理班子是工程项目管理的基本要求之一。
主动预防性管理计划
管理策划的意义：工程项目正式开工前，企业应当做好工程施工计划和管理计划工作，制定相应的施工进度计划、施工组织计划、质量控制计划、成本控制计划等。 项目策划是整个项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略指导意义。
管理策划内容：工程项目管理策划一般为管理目标、管理模式、组织结构、项目经理授权、总进度计划、现场管理人员流量、分包计划、物资采购计划、施工机械和监控设备配置计划、办公设备配置计划、现场临建计划、临水临电计划、总平面
项目管理的基本要求还包括建立严格的管理制度、评价机制； 企业要更加重视人才培养，为企业发展提供更好的储备力等。 成功的项目管理还有很多其他因素。 项目管理是一项繁重艰苦的工作，需要付出巨大的心血、智慧和汗水，需要项目管理者不断探索和优化管理工作。
