施工公司的合同管理什么时候开始？ 合同是工程项目中明确签订双方权利、责任的重要文件，因此做好合同工管理有利于施工企业加强成本控制，按合同履行履约承诺，避免纠纷，并妥善维护自身权益。 因此，合同工管理是施工企业管理的重点之一。
施工单位的合同管理什么时候开始
施工合同是施工作业的主要知识和约束，确定工期目标、质量目标和投资目标等内容，合同管理工作应从与建设单位签订施工合同入手。 签订合同前，必须充分理解合同内容。
许多当事人对合同不够重视，合同签订往往草率，合同签订条款不完整、不严格，甚至内容存在较大的模糊性，缺乏合同履行中工程量的计量、进度款的支付以及工程结算时的依据，导致合同的修正。 在工程合同签订过程中，充分参考招标文件和投标文件，确保合同内容足够严格，不缺少重要条款，降低风险，降低经济纠纷发生的概率。
施工单位合同管理要点
一、重视建设工程施工合同的提出
合同的提交是指让合同履行者彻底理解工程施工合同的内容，并按照合同内容履行。 为了避免发生违反合同约定的情况，给公司造成损失，合同管理、合同履行相关人员应当明确理解各项条款的内容，按照规范的较低程序，进行重点内容的提交工作并进行记录。
二、建立健全合同管理制度
完善合同管理体制和制度，必须完善合同模式。 在工程合同签订阶段，合同双方应当严格按照施工合同的示范文本。 严禁签订不符合程序和协议的合同。 合同的内容、权利、责任应当明确。 需要扩大工程合同文本多样化，以满足不同的承包方式。 企业还应当充分利用现有资源，建立相应的监管机制，确保合同管理体系的有效实施。
通过了解工程项目施工单位合同管理何时开始，明确合同管理要点，企业可以更好地规范合同签订和管理工作，牢记施工中的风险，确保合同的顺利实施。
