人们对建筑业提出了越来越高的要求，要提高工程项目的管理水平，在工程建设多方面发挥管理作用，确保工程项目顺利进行。 工程管理的目的是什么？ 本文从多方面探讨下一步工程项目管理。
控制成本
成本在建设的各个环节和各方面都一定有关系，需要做好成本管理，提前进行预算估算。 预算主要用于与实际成本进行比较，通过分析两者的差距，可以找出影响成本的原因，知道工程项目是否实际发生了损失，或者资金配置是否不科学、不合理。 如有问题，立即采取措施加强成本管理。
质量管理
质量管理是项目管理的基础，主要负责施工质量管理。 施工质量与企业的经济效益直接相关。 另一方面，如果质量存在问题，工程需要返工或停工，不利于进度的正常进行； 另一方面，一旦出现施工质量问题，就会带来严重的生命财产损失。 因此，要积极控制和管理施工质量，全方位关注施工质量问题，实时监管施工现场情况，及时发现问题，及时处理问题，确保工程质量不受影响。
安全管理
安全管理是指重点管理工程施工中人员的生命安全。 结合以往施工经验，预测可能的安全风险，关注施工生产中存在的不安全、不稳定因素，加强安全生产教育，加大安全保护投入，避免施工安全事故。 同时，为了落实安全生产意识，施工人员应定期检查施工作业时必须穿戴防护设施的工程所用材料和设备的安全性，避免影响工程质量和进度的不安全因素。
工程管理的目的是什么？ 项目管理的目的是及时了解项目进展，确保项目不受其他因素的影响，按时交货，同时为企业创造一定的经济价值。 这对企业来说是最重要的。 施工企业的管理以工程管理为核心，只有提高管谁的屁股，企业项目才能顺利进行。
