施工单位负责工程项目的综合管理，但项目庞大，管理内容非常复杂，管理一个工程项目非常困难。 施工单位应当提高自身管理水平，增强风险管理能力。 本文中施工单位的风险管理工作有哪些内容？
招标风险
建筑施工企业在招投标前一定要充分了解项目情况，详细了解项目和建设单位的基本情况。 在招标过程中加强标书评审，了解企业信誉是否良好，确保项目真实性。
投标人在投标过程中，应当理解并遵守招标的法律规范。 不串通投标，不以他人名义投标，不弄虚作假。 发现不法行为，应当及时向主管部门反映，维护投标过程中的合法权益。 拿出科学的工程成本，确保建设中资金预算充足。
合同签订风险
目前建筑业市场在合同签订方面还存在很多不足。 一些企业不重视对合同标的、数量、质量、价款等因素的条款审查，发生纠纷后，合同难以成为判断责任、维护权益的依据，不利于后期工程结算，损害建筑施工企业利益。
企业应当培养懂合同管理和一定法律知识的专业人员，重点检查合同中的重要条款，关注细节，避免弄清楚计价标准、竣工结算、手续约定。 确认合同中注明了所有重要内容。
合同履行风险
部分企业因忽视合同旅游管理，在工程项目建设过程中出现违反合同内容的行为，损害企业利益。 如果不严格按照合同内的条约规范施工，不仅增加了索赔的风险，而且难以维护合法权益。
施工单位应当重视对合同履行的动态监管，加大施工现场管理力度，建立风险预警机制，合同签订后进行合同履行管理，确保项目不受影响。
施工单位的风险管理工作包括哪些内容？ 施工单位在施工中面临着非常多的风险因素，管理内容包括以上介绍的招标风险、合同签订风险、合同履行风险等多个方面。 为降低风险因素的影响，施工单位应当提高风险识别能力和风险防范能力，及时采取措施降低风险带来的不良影响。
