国家越来越重视施工现场的技术管理工作，为保障施工质量，必须进一步加强对技术管理的重视，加强对其整体施工设施设备的管理，促进施工稳定建设。 因此，本文主要探讨住宅建设工程施工现场技术管理的现状和应对措施有哪些。
建筑工地技术管理现状
建筑工地的技术管理对提高工程质量具有十分重要的意义。 但目前建筑业在施工管理方面存在诸多问题，管理手段不成熟，施工现场管理现状不容乐观。
1、管理手段落后
一些建设单位和监督单位在施工现场管理方面，管理手段和方法都比较落后，对技术管理重视程度不高，确保并约束了一定的规范，致使施工人员在施工中不能很好地完成工作。
2、现场人员综合素质低
工地人员多、流动性大，更重要的是素质下降，给施工带来不利影响。 存在现场施工技术人员技术水平不够、人员管理不到位等情况，工作技术水平仍然处于落后状态。
3、现场进度管理混乱
由于现场监督管理水平低、管理不到位，施工现场缺乏科学管理，对工程进度影响很大，可能导致工程进度落后。 为此，现场监管也需要跟上现场进度管理，现场施工管理有相关的安全质量技术管理方案。
应对现场技术管理问题
1、做好施工组织方案的编制和执行
编制施工组织方案前应当充分了解现场实际情况，合理安排实际施工要求的各种资源，制定科学的资源供应计划。 现场施工管理人员应当熟悉现场情况，根据实际情况科学施工，避免后续返工情况，影响项目交付使用。
2、加强人员教育培训
另一方面要加强施工技术人员培训，使施工技术人员按照安全生产管理规范工作，聘用专业技术过硬的工作人员，按照技术管理制度的要求明确其责任和权利。 另一方面，提高现场技术管理人员综合素质，增强责任意识，保证现场施工符合规范。
3、加强施工图纸审核
只有充分理解设计意图，技术管理工作才能更好地开展。 施工前要认真仔细地进行施工图全面评审，充分了解设计意图和施工项目的具体要求。 施工单位提出图纸设计中存在的疑问和要求，满足建筑产品的使用功能，确保工程实体质量，解决存在的问题。
建筑工地技术管理的现状和应对措施是什么？ 本文总结了当前技术管理存在的问题以及可用于改进管理的措施。 施工现场技术管理关系到施工安全、施工质量，影响工程进度，加强施工现场技术管理是优化施工作业、确保质量和进度的关键。
