由于建设项目周期长，涉及的建设单位和建筑资源相当复杂，搞好工程建设项目管理非常困难。 但做好项目管理，是项目正常施工的重要保证，是施工企业效益的重要保障。 所以，很多工程管理者都在考虑如何做好工程建设项目的管理。 我会和大家讨论这个问题的答案。
建设项目管理中的问题
在提出合理的项目管理措施之前，需要了解当前项目管理的现状，分析当前管理中存在的不足，进行对症处理。 工程项目管理的主要问题包括：
1、管理制度不健全
虽然各地都建立了相关法律法规，但各工程领域、各项目仍然缺乏适当的管理制度，要求施工企业或项目部门建立额外的管理机制，确保施工工作按照法律法规和规则进行，避免不规范的建筑行为和管理行为。
2、缺乏高素质的管理人才
人才短缺是工程项目管理工作难以有效开展的主要原因之一。 施工企业普遍缺乏高素质的复合型人才，特别是中小企业比大型企业在这方面更为不利。
3、管理手段落后
传统的管理工作主要依靠人工进行，不仅管理效率低，而且在数据处理过程中容易出错。 因此，企业必须更新管理理念，升级管理手段，提高管理效率。
如何做好工程建设项目管理
1、建立管理机制
提高管理水平体现在进度、质量、安全、合同管理等各个方面，建立健全管理机制，让各管理者明确自己的责任，认真落实。 工程管理直接影响项目进展和企业效益。 高效、高质量的管理体系和管理机制不仅能指导工程项目的顺利完成，还能给企业带来生机和活力，提高员工工作效率，为企业赢得信誉和效益。
2、应用工程项目管理软件
如项目管理，你在项目管理中的应用可以大大降低人工管理的劳动强度，在数据的存储、处理、传输等方面更有效率； 实现全过程动态跟踪管理，能够实时展示项目最新情况，有利于跨越时间限制和空间限制，开展异地项目管理工作。
如何进行工程建设项目管理？ 总之，除了发挥每个管理者的主观能动性，提高人工管理水平外，还可以利用新的管理手段应用工程项目管理软件，实现更高效的管理。
