项目管理关系到项目的顺利实施，关系到企业的利益，影响企业未来的发展，施工企业必须提高施工项目管理水平。 提高管理水平，可以根据项目特点，调整施工工作。 那么工程项目管理的特点是什么？
项目管理应当设立专门的组织机构。
项目管理需要优化配置和合理使用资金、人员、材料、设备等资源，需要在不同阶段及时调整。 对项目决策和实施中出现的各种问题，有关部门应迅速协调应对，满足项目时间目标的要求。 同时，各种建设项目在资金来源、规模、专业等方面差异较大。 项目管理机构的结构形式、部门设置、人员配置必然不同。 不能采用单一模式，必须基于灵活性原则，围绕特定任务构建一次性专业机构。
项目管理是一项复杂的任务。
(1)建设项目时间跨度长，外部影响因素多，受到投资、时间、质量等各种制约的严格限制，由多个阶段和部分组成。 任何阶段或环节出现问题都会影响整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
)项目管理需要各方面人员临时组成一个团队，要求所有人员综合运用包括专业技术、经济、法律等在内的各学科知识。 齐心协力，随时解决工程实践中的问题。
项目管理很有创造性
这个项目的特点是一次性的。 在项目决策和实施过程中，项目管理人员要从实际出发，结合项目具体情况，因地制宜地妥善处理和解决项目实际问题。 因此，项目管理就是将前人总结的施工知识和经验创造性地运用到项目管理实践中。
项目管理的特点是什么？ 以上总结了项目的基本特征，正式认为这些特征造成了项目管理的复杂性，项目管理非常困难，要求企业不断培养管理者和管理制度。
