项目的成本管理目标是什么？ 怎么实现？ 这是很多工程项目管理者考虑的问题，成本管理与企业的经济效益直接相关，如果不能控制项目成本，利润就会受损；如果过度压缩成本，工程的施工质量就没有保障。 如何搞好成本管理，小编带大家看看。
成本管理目标
成本管理目标是指在预算的基础上，在经营目标的基础上控制成本，控制和调节项目产生的各种费用，确保各种消费和支出在计划范围内，使经济效益最大化。 成本控制原则是全面控制和成本最小化，项目各环节成本可控，每人参与成本控制工作，在合理考虑施工现场设施和工程质量的基础上，动态控制成本。
工程项目成本管理方法
1、选择经济合理的施工方案和施工措施
施工方案对成本有非常大的影响，设计阶段是降低成本的最好阶段，选择合适的施工方案有利于降低施工中的成本。 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，选择比较经济可靠的方案，降低工程成本，包括采用新材料、新工艺节约能耗、提高机械化操作。 施工方案不同工期也不同，所需机械、工具也不同。 因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
2、加强施工过程成本管理
施工过程是成本持续产生的成本，随着工程施工的进行，成本中包含的人工费、材料费、机械费、现场经费等在增加。 要控制成本，必须做好施工中的管理工作，严格控制施工中的成本，尽量降低成本，以最低的成本达到最佳质量。 流程管理有助于及时发现问题，解决问题，避免实际成本超出预期。 如果不加强流程成本管理，随时可能出现预算超支的风险。
通过共享工程项目成本管理目标和成本管理方法，施工企业可以分析自身在成本管理方面的不足，采取经济、技术等多方面手段降低成本，实现效益目标。 成本管理工作贯穿项目的所有环节，涉及方方面面，因此成本管理工作非常复杂和困难，搞好成本管理需要企业加强过程管理。
