建设工程涉及大量资金投入和资金往来，资金管理水平决定着企业能否实时了解资金动态，能否加强资金管理降低经营风险。 项目资金管理包括哪些方面？ 本文介绍了工程项目资金管理的内容和资金管理中存在的不足。
资金管理问题
1、招标过程中，施工企业一般需要向建设方缴纳保证金，中标后，建设方也要求缴纳金额较大的履约保证金或安全质量保证金，各类现金、保证金占用大量资金，使企业资金不断紧张。
2、资金监管意识薄弱，资金监管力度不够，资金动态不明。 建筑业具有组织松散、管理粗放的特点，企业如果没有科学高效的管理资金机制，很难有效地管理资金。 另外，由于对工程项目资金使用缺乏严密的系统分析，很难发现资金风险，容易导致资金失控。
3、部分企业不断壮大发展，现有管理水平难以与不断发展的资金管理需求相匹配。 由于项目数量的增加，与资金收入、支出相关的业务增多，给资金审批带来一定困难； 资金计划制定和执行不充分，资金管理容易出现问题。
资金管理包括哪些方面？
资金管理是工程项目管理的重点内容，特别是联营项目，主要业务分为筹资、资金计划、资金收入、资金支出。 一个项目有很多资金往来，企业需要同时管理多个项目，这大大增加了资金管理的难度。
资金管理内涵丰富，筹资计划编制与审批、项目资金总计划(收款、支付计划)、资金使用计划； 承包合同收款计划、收款申请和收款登记簿； 分包、劳务、物资采购、租赁等合同类和非合同类的支付计划、收款申请和收款登记簿等都属于资金管理内容。
企业为了加强资金管理水平，可以选择成熟的工程项目管理软件，加强资金管理力度，从而更准确地管理资金，提高资金利用率。 大众和软件工程项目管理软件利用信息技术建立资金登记簿和资金收付模式，动态管理资金。 管理者可以方便地查询所有资金流动情况，及时发现隐性资金风险。
