建设工程项目的复杂性往往使管理者消耗很多能源。 特别是工作陷入误区时，会出现更多的管理问题。 成本管理作为项目管理的核心内容，要实现企业的成本目标和盈利目标，就必须避免管理失误，提高管理质量。 介绍工程项目成本管理误区。
缺乏系统成本管理
部分项目管理人员对成本管理缺乏整体意识，选择降低局部成本的方式降低建设成本，出现偷工减料、二次充电的情况，虽然控制了成本，但工程质量得不到保障。 工程出现严重质量问题，施工队必须返工、顶推，成本反而增加。
措施：成本管理应该有比较全面的规划，严格按要求施工，重视整体成本管理，绝对不能用简单的局部控制方法降低成本，这可能免不了损失。
忽略设计优化
成本管理的一个重要方法是通过优化设计方案来控制结构成本优化的目的是在保证工程质量的同时消除无效结构成本，达到最小的投入产出比，最终实现建筑安全、经济、美观的完全统一。
措施：加强设计阶段管理，从设计阶段着手控制成本。 还需要从施工组织计划入手，制定科学合理的施工组织计划，合理规划施工，有序组织管理。
管理手段落后
建筑业作为传统行业之一，在管理手段方面相对落后。 成本管理仍然是人工管理的，不仅会导致人工大量浪费，而且生产率低。 由于涉及成本管理的方面很多，相关数据复杂，可以引入更先进的手段来提高管理效率。
措施：尽量利用工具代替纯人工。 可以采用工程项目管理软件，通过信息技术手段加强管理。 利用计算机技术、信息化技术等，进行智力管理，推动企业管理走向信息化和数字化。
项目成本管理误区不利于施工企业管理水平的提高，企业必须更新成本管理理念，深化成本管理意识，走出误区，提高成本管理水平。 大众和软件工程项目管理软件在行业内深耕十余年，拥有非常丰富的统一管理经验，成本管理方法先进、高效，大家可以了解：
