国际工程项目管理难度大的原因之一是国内外项目管理理念和方式不同，需要施工企业更新管理理念，学习先进理念和技术，提高管理水平。 当然，在学习国际工程项目管理方面的知识之前，让我们先了解一下国际工程项目管理和一般工程项目管理的区别。
国际工程项目与国内项目管理的区别
国际工程一般采用业主聘请承包商的管理模式，专业管理团队进行项目设计和施工，项目经理负责整个项目方案的施工。 国内大部分采用业主习性管理模式，业主对整个项目全面负责。 因此，在国际工程项目管理中，管理理念和模式受到一定的冲击。
国际工程项目管理的核心工作
1、建立可靠的管理组织：管理组织可靠与否关系到整合项目的建设情况和最终效益，可靠的管理组织是项目成功的关键因素之一，理论与实际管理经验相结合，指导其他人员开展工作，提高团队的整体工作效率。
2、管理思维转变：国际项目管理与国内项目管理有很多区别，需要管理者灵活应对，尽快转变思维，吸收先进管理理念，引入更先进的管理手段，提高管理水平。
3、做好人员调整工作：充分发挥管好工程的积极主动性，并与对外调整保持良好关系，内部组织当地技术人员，计划资源供应，严重影响项目施工。 因此，项目实施过程中协调工作势在必行，十分重要，保证工程进度和效益。
国际工程项目管理的核心工作与国内工程项目管理差别不大，但主要是与时俱进，不断优化和升级管理思想和手段，建立可靠的项目管理组织，选择经验丰富、责任心强的管理者，结合海外管理理念，团队
