合同管理工作与合同内容的履行有关，如果合同内容不能及时履行或履行不充分，企业容易受到损失。 但是，在签订合同的过程中，由于内容有可能缺失，或者签订不严密，容易成为合同纠纷。 合同管理的目的是减少合同纠纷，保证合同公约的正确履行。 本文分享建设工程项目管理合同管理的良好做法。
1、加强普法，加强专业培训
工程承包合同制在我国推行时间短，受国情影响，法律意识相对薄弱，签订合同履行时缺乏相关法律意识，造成了一些问题，造成了不小的损失。 合同签订过程中，文字不严密、条款不完整都是问题，合法有效的合同，文字必须明确，避免不准确模糊。 因此，必须加强企业相关人员的法律意识培训和专业技能培训。
2、严格执行建设工程合同管理法律法规
合同订立中不得违反法律法规订立合同。 否则合同无效。 另外，合同变更比较普遍，但需要明确的变更文件，按照合法流程进行变更。 合同管理法律法规包括《建筑法》、《合同法》 《招投标法》等，合同管理有规定，企业应当根据这些制度制定合同实施细则。
3、设立合同管理机构，配备合同管理人员
建立合同管理体系和合同管理组织，配置高素质人才。 以持续培训管理者、持续提高管理水平的合同管理制度为依据，完善合同管理流程，完善管理监督体系和考核体系，调动工作人员积极性，加大执行力度。 在合同履行过程中，要加强合同管理监管，灵活应对合同变更。
建设工程项目管理合同管理是项目管理的核心内容，项目正常实施离不开合同。 一般涉及合同的部门多，相互管理复杂，合同可以明确划分各方的责任，明确标记违约赔偿，发生纠纷时，作为责任归属的依据，避免不良纠纷。
