施工项目在满足质量和工期要求的前提下，尽量减少项目施工过程中发生的各种费用，对企业降低成本、提高经济效益非常有意义。 作为施工企业管理工作的重要内容，共享如何控制成本，实现工程项目成本管理目标。
1、材料费预测与控制
材料费在建设费用中所占比重很大，需要比较详细地分析材料，分别分析主材、辅料、其他材料等，确定材料的最佳供货方式和运输方式； 选择信誉过关、材料质量优良的供应商。 材料费控制遵循“计量价格分离”原则，一是材料用量控制； 二是材料价格管理。 对材料采购和使用进行精细管理，避免库存、浪费、滥用，选择更好的施工技术方案，降低用量； 选择可靠的供应商，制定科学的采购计划，避免以不合理的价格采购材料。
2、人力成本控制
人工费需要考虑人工费、社会工资水平、社会劳务市场水平。 项目建设前。 做好施工组织设计，合理安排施工工序和施工人员，根据内部施工图预算、钢筋取样或样板量计算定额人工工作日，将安全生产、文明施工及零星劳动按定额工作日的一定比例一次性承包给劳务分包队伍，用于人工支出
3、机费控制
工程机械设备的使用虽然减轻了人工作业的压力，减少了人工支出，提高了施工效率，但机械使用也含有一定的费用。 机械费用主要由台班数量和台班单价两个方面决定，为有效控制机械费用，必须合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，增加分台使用率，减少设备闲置。 加强现场设备维护，加强用人操作培训，避免机器损坏造成较大损失。
要实现工程项目成本管理目标，要控制专业承包费用和其他费用，通过加强全过程管理降低成本，明确成本管理人员任务，落实人力资源，建立一定的奖惩机制，鼓励全员进行成本管理； 另外，施工合同的履行伴随着成本的产生，因此加强合同管理也是实现成本目标的重要途径之一。
