工地管理是指工地的管理，为了保证现场的正常施工秩序，必须以工程质量、施工安全为重点，严格控制项目建设过程，建立相关规章制度，保证实施工作的正常进行。 加强施工队伍建设，提高施工队伍整体素质，减少违章操作。 工地管理的重点是什么？ 怎样保证正常的工程？
1、工地管理重点
(1)安全预警问题。 工地人性化警示区域缺乏安全标识，缺乏足够数量的安全警示标识和合适的悬挂位置。 事实上，这些疏漏往往是安全事故的主要原因。 另一方面，事故责任划分模糊，安全事故的处理变得困难。
)2)机具和施工设备问题。 工地电箱安装缺少防雨设施或安装不合理，造成触电和漏电事故。 除灰机和搅拌机传动部分缺少防护罩，塔吊指挥和联络指挥信号不明确，不符合机械设备安装要求，物料升降机和外部电梯安全门不符合关闭要求，都是影响施工安全的重要问题。
2、施工现场管理方法
1 )技术交流基础必须严格，有记录。 开学前的工作一定要重视交接。 特别是容易偷工减料的环节，可以全程录音，让每个人都可以签名。 这样发生团队不合规则的操作时，可以发出当时的签名记录，防止团队推诿、钻空子。
2 )控制中认真负责。 监督各管理人员的工作，特别不能放任不管。 毕竟大家都很懒。 例如，要求组长每天给工地拍照，管理层每次到工地都要观察操作细节，汇报工作。 毕竟，尽早发现问题，及时修正，就可以避免很多不必要的损失。
另外，做好工地布置是工地管理的重要工作之一，有助于对工地进行合理的道路规划，设置专门的材料堆放场地，保证工地的清洁，减少施工安全隐患，保证施工过程顺利进行。
