招标是我国建筑行业，施工企业通过公平竞争获得项目的形式，总承包招标是主要的招标方式，但也存在许多其他种类的招标形式。 科学的招标管理可以达到规范建筑市场招标、促进市场公平竞争、规范市场的目的。 从招标程序角度看，主要包括准备工作、资格审查、招标文件编制、招标、投标、评标等内容。 招标的管理方法是什么？ 本文浅谈招标现状，并分享几种招标管理方法。
一、招标现状
招标工作中存在一些违法现象，非常不利于建筑业的良性竞争。 规范招投标工作有利于改善市场不良竞争，促进建筑市场规范化，保证工程建设质量。
国家通过相关法规限制招标，但监管机制不健全、监督力度小、形式化严重，招标过程中存在许多违法现象。 许多建筑公司在招标过程中没有公开招标，显然，招聘内定现象严重。
此外，对投标单位进行资格预审时，很多投标人不重视，只在乎形式，没有进行实际有效的实地调查，有的企业伪造资格进行投标。 这样的企业如果成功中标，会给工程带来重大的质量安全隐患。
二、招标管理办法
1、招标前：要充分利用各种渠道掌握最新项目招标信息，确认自身是否符合招标资格，符合的要及时填写资格预审文件。 获取招标文件，了解投标资料，详细了解项目建设情况，为投标书的编制奠定一定的基础。
2、不投标：在不投标的制作过程中，投标企业必须注意投标人的特殊要求，认真查看投标人的各项要求，明确投标截止时间，准确掌握重点，严格按照相关规定和标准进行投标文件的制作投标书编制过程中，还应考察建设工程项目现场，详细考虑自身施工技术、施工方案等，然后编制。
3、投标中：应按要求整理投标文件，密封、包装，严密认真检查，避免装错。 如果包装有问题，投标将无效。 投标文件应当在规定时间内投寄，并制作文件交接签字。 开标时，要关注开标的各个阶段，关注细节，避免违规，创造未中标候选人。 投标人必须派出熟悉业务的人员进行，只有熟悉并掌握自己企业的技术，才能在挑战阶段占有更大优势。
做好招标管理工作，通过有利于降低施工建筑实施成本、更好控制造价、提高工程投资回报的公正公平的招标竞争获得项目，可以促进企业内部管理的完善，企业为中标不断提高自身竞争力既可以进一步促进建筑市场改革，又可以选择质量最好的施工单位和供应商，在一定程度上保证施工工程的质量和效率。
