建设项目经理职位
在社会发展加速的今天，很多时候我们会接触到职务，职务是可以划分为不同职位类型类别的具体工作描述。一般职务职责是如何确定的？以下是小编为大家收集的建设项目经理的职务。欢迎大家参考和参考。希望对大家有帮助。
建设项目经理职位1
1、遵守国家政策、法令、规章及企业规章制度。
2.全面履行和实施公司与建设机关签订的工程承包合同。
3.主持项目管理实施方案，主持或参与施工组织设计和组织实施。
4、在加入或公司批准范围内签订分包合同。
5、负责项目工程资金回收工作，办理工程款支付手续，编制项目资金使用计划。
建设项目经理职位2
1.参加上级主管部门组织召开的项目制造成本估算会议，根据公司下达的制造成本，指导和保证项目制造成本计划的实施。
2.处理好与业主、监理、设计、其他施工单位、政府及社会各部门的关系，确保工程顺利进行。
3.在公司项目管理部的帮助下，组织工程项目基础、主体结构和竣工验收工作。
4.负责工程预付款、进度金、工程结算金的收款工作，并负责与业主签署《工程保修合同》。
5.接受公司领导和各部门的检查、监督、指导，对检查的问题的纠正和整顿负第一责任。
6.具体贯彻公司ISO9001质量管理体系的管理要素或过程，要求本项目管理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
7.组织有关部门工作人员进行岗位技能培训，根据人力资源部培训计划编制部门培训计划和培训指南，负责具体的组织实施，评估和记录培训效果。
建设项目经理职位3
1.合理协调项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合管理、文明建设等管理工作。
2.负责完成公司管理者的审批处理，定期或不定期向公司报告工程现状，执行公司的指示。
3.负责与政府相关部门、业主、监督、分包部门的协调。
4.定期组织项目部各专家进行业务培训，开展“QC”小组活动。
5、负责项目完成后的工作总结。
建设项目经理职位4
1.在权限范围内全面管理项目治理部是项目运营、施工和管理的第一负责人，对项目持续时间、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明建设、标准化等方面负有直接责任。2.与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书相关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3.负责项目部门设置和人员配置建议，经上级主管部门批准实施，明确部门和职务责任，建立健全项目规章制度，确保项目治理部门正常运行。
4、施工前处理“各种手续”，施工前指挥各种准备工作(临时建设、现场准备、办公设备、交通设备等)。
5.组织对物资分配企业的审查和选择工作，经公司批准后，主持项目物资采购工作，并根据权限签署《采购合同》。
6.带领项目相关人员完成项目质量计划、施工组织设计、工程创优计划、项目CI计划方案、工程总结等项目文件，并按权限审批。
7.参与公司施工管理部门组织的劳务分包商和工程分包商审查和选择，与公司选定的分包商签订相应的分包合同。
8.参加上级主管部门组织的项目制造成本估算会议，根据公司下达的制造成本，指导和保证项目制造成本计划的实施。(威廉莎士比亚，项目制造成本估算、成本估算、成本估算、成本估算、成本估算)
9.处理好与业主、监理、设计、其他施工单位、政府及社会部门的关系，确保工程顺利进行。
10.在公司项目管理部的帮助下，组织工程项目基础、主体结构和竣工验收工作。
11.负责工程预付款、进度金、工程结算金的收款工作，并负责与业主签署《工程保修合同》。
12.接受公司领导和各部门的检查、监督、指导，对检查问题的修改和整顿负有首要责任。
13.具体贯彻公司ISO9001质量管理体系的管理要素或过程，要求本项目管理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14.组织有关部门工作人员进行岗位技能培训，根据人力资源部培训计划编制部门培训计划和培训指南，负责具体的组织实施，评估和记录培训效果。
建设项目经理职位5
第一，管理各工种，管理各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行东湖经营会计，进行文明建设。
第二，管理工地的日常工作，考察管理人员的工作情况，查处违规、违法行为。团结同志全心全意为公司利益工作。
第三，努力学习国家有关职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。
第四，从施工中消除所有不安全因素。5.定期组织基层东湖施工管理人员，监督卫生、环境保护、安全规定等方面的知识。
建设项目经理职位6
1.在公司管理者的领导下，认真贯彻ISO9002质量管理体系标准。
2.项目经理是该项目中公司的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策规定，执行公司的规则和指示。在该项目中，代表公司开展有关联合执行的技术、工程进度、现场管理、质量检查、结算和支付等工作。
4.主持项目的施工组织设计、质量计划和总体计划，以及年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，发挥好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，保障安全生产，保障职工人身和财产安全。依法参与涉及劳动者利益的重大决策，维护劳动者利益，做好困难的补贴工作，对生病、伤害、残工进行慰问。
7、做好项目的基本管理工作，准确及时地传达和反馈各文件、资料、数据等信息，明确工程结算、清算。
8、完成公司指定的其他工作。
建设项目经理职位7
1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对建设项目的质量目标和安全合规性、生产进度、成本控制实施负有全面责任。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规则和指示。自觉维护公司和员工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3.在公司领导下，组建精干高效的项目部管理团队及施工组，组织项目治理部各种管理人员的职责权限和各种规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4.主持项目开发的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季度、月工程进度计划。
5.组织和管理进入项目现场的人力、物力、机械设备的供应和调整，及时解决施工中出现的各种问题。
6.严格执行公司的质量、安全保障体系，建立本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，分解质量目标，明确基本要求，控制要点，严格管理，调整运行，精心施工，保证目标的实现。
7.加强预算管理，降低生产成本，努力办理工程签证，负责统计报告的进度金督促工作，杜绝不正当的接待和支出。
8.搞好安全生产，保障职工人身和财产的安全。9.项目完成后，及时做好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告，以供审计和交接。
建设项目经理职位8
1.在总经理的领导下，与相关部门协商组建项目经理部门。
2.对项目施工、生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻公司的质量方针和质量目标，领导和策划本工程项目，制定项目质量目标和项目管理部的管理职责，确保质量目标的实现。
4.组织各种资源完成此次项目施工合同，控制工程质量、施工进度、安全文明施工情况。
5.主持项目定期会议，组织、指挥、监督和协调项目的整个生产经营活动。
6.作为企业法人委托人，处理与工程项目相关的外部关系及签署相关合同等其他管理职权，并对总经理负责。
建设项目经理职位9
1.项目经理是本施工项目安全施工的第一负责人，对施工项目安全全过程负有全面的领导责任。
2.在组织和指挥安全施工的过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司相关安全工作制度，指导和支持施工安全员工作。指导和督促工作人员执行各种安全规章制度，纠正违法工作现象，及时消除不安全因素。
3.对新职员进行岗前安全教育，督促职员正确使用防护工具。
4.如果发生事故，立即向上级领导和安全部门报告，保护现场，参加施工调查分析。
5、组织本项目安全检查和安全培训。每周认真组织和检查一次安全日活动。在公司工程中实现事故预防措施，在公司生产工程中发现不安全情况时，应立即制止上报。
6.负责项目施工人员工作中的安全、健康。
7.安排施工安全各技术资料的实施，制定各工种及各设备的安全总要求，并确保在项目开始前或投入设备前发给施工单位。
8.有权拒绝其他任何非法指挥，有权在遇到事故危险时指挥工作人员撤离现场。
建设项目经理职位10
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2.代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目治理部与公司签订的合同，确保各项合同目标的实现。
3、组织好的管理团队，充分发挥人的才能，充分发挥各职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、有效监督工程进度、质量、安全、成本。
6、合理组织和安排生产要素，在日常工程中履行组织、计划、指挥、协调和控制活动的具体职责，确保项目实施的质量、期限和效益的最终要求。
建设项目经理职位11
1.帮助公司机关组织好工程索赔工作，处理工程结算，保证企业资金的正常运行。
2.搞好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
3、项目部的政治理论学习、思想工作。
4.按照有关规定及时报告各种报告，自觉接受各业务部门的监督和检查。
5、负责综合管理系统的实施。
建设项目经理职位12
一、项目经理是最高管理者对工程项目的全权委托代理人，对最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
第二，负责管理部门的全面工作，按照施工组织设计，精心施工，实现工程效益、成本、工期、质量指标，实行岗位目标评价制，上虞罚热，表扬勤奋，提倡职业精神。
三、接受公司领导，与各职能部门一起规划、采购、供应、使用和管理工程材料、设备、管理工程成本、平衡材料占用资金的比例、实施材料管理系统、提交材料消耗报告。
第四，实行宏观管理劳动、合理布局、建设组织、技术管理部门协调、全面质量管理、质量终身责任制、“科学管理、质量第一”。遵守纪律，关心环境。以人为本，安全生产；诚实守约，追求卓越的方针。为顾客提供一流的产品和服务，有效控制污染环境、威胁劳动者健康和安全的危险源。为了实现“国家相关法律、法规的要求”目标，使工程质量优秀。
5.坚决贯彻国家有关安全工作规定，成立安全组织机构，制定安全制度，实施安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行情况。奖惩安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
