如何加强公路工程项目管理
管理作为力量、财富，在提高项目管理整体质量水平的过程中发挥着巨大的作用。那么，如何加强高速公路项目管理呢？现在编制整理了有关项目管理的信息。
1制定科学的建设成本
科学地制定施工工程成本价格，首先要制定合理的投标价格。合理的投标价格是公路企业获得良好收益和合理利润的根本，在进行工程投标之前，应尽可能深入地了解项目情况。而且，要根据自己企业的施工技术和成本管理水平等因素合理地制定投标价格，才能以合理的价格中标。这样才能为企业项目的成本管理工作打下良好的基础。第二，要合理编制目标工程的责任费用，在项目施工初期，道路施工企业要根据项目的报价单和合同等文件，缴纳合理的工程项目目标责任费用。这样，工程项目可以用最少的投资获得最大的效果。道路建设项目的规模、结构等条件不同，工程成本之间的差异也很大。公路工程施工企业在制定目标项目的责任成本时，首先要满足目标工程的所有要素。必须结合实际，指导性和可操作性强，发挥良好的指导和控制作用。最后，在目标施工之前，要积极配置各种有效功能部门。特别是项目部门的形成尤为重要。项目管理项目的成败最重要的取决于项目部门本身的素质。素质优秀的项目部门能够带领施工项目人员达到或超过工程项目的预期目标，可见良好的施工项目部门的重要性。
2施工中的成本管理
施工中的成本管理也尤为重要。施工中要管理成本，需要做以下几点。第一，施工材料管理。在项目施工中，施工中使用的材料成本在整个项目施工过程中占相当大的比重，因此，要控制和降低施工成本，必须在保证施工材料质量的同时，储存价格最低、运输距离最短、材料最方便的施工材料，进行项目施工。项目施工材料的选择必须进行科学、严格的监控。尽量减少项目施工原材料消耗。第二，机器大班成本控制，如果想在施工过程中更好地降低施工成本，机器大班成本控制也非常重要。根据工程工程要求合理布置施工设备，及时进行维修和保养，可以提高工程设备的利用率和完级率。施工中的一些机械设备也可以通过租赁形式降低施工中的机器购买成本。如何加强公路工程项目管理
第三，施工人员的成本控制，施工中施工项目人员部署不准确而产生的成本消耗也不常见，因此要消除这种现象，就要最大限度地控制项目施工人员的数量，在选择生产人员时按照“能力者多劳”的原则提高生产率。在工程建设过程中，要最大限度地提倡和使用绩效工资。这种工资方式不仅能提高生产人员的工作积极性，还能进一步提高工程生产效率。四、实施项目分包管理，项目施工单位可以根据招标文件和业主的要求进行项目施工分包，从而降低工程成本，提高项目工程质量和效率。工程在实施分包制度时要注意很多方面，其中第一个是专业施工队的选择。其主要目的是严格控制分包团队的专业性。必须从分包团队本身的施工业绩、施工人员素质、施工设备等方面进行全方位的评价。最好在不要求价格最低的情况下求得质量。另外，由于内部招标程序的进行，在内部招标过程中，一些技术水平可以有效根除，但价格太高的施工队可能会潜入。
3加强项目建设管理质量
项目管理是合同履行过程，包含合同管理、质量管理、安全管理、工期管理等诸多内容。要控制道路项目建设成本管理，必须加强工程建设管理。
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公路建设项目管理中的主要问题
(一)施工质量控制
一般来说，在道路工程质量管理过程中，我们要注意以下几个问题。 1是关于技术工艺管理方面的，施工人员在学习相关技术规范的同时，要做好图纸审核工作，要做好工程的施工组织设计工作，切实保证工程过程能按照既定的施工工艺和施工工艺进行。如有变更，应及时上报审查和处理。第二，为了工程的施工现场管理，必须保证所有在单位工作的施工人员都具备一定的专业知识和资格证书，施工人员必须严格按照运营规范进行施工，不能随意变更。对施工过程中出现的问题，要及时总结经验教训，进行解决和处理，以保证工程的顺利进行。三、对与工程有关的材料、设备的质量管理，要设定专业技术和检验标准，对不符合规格的设备和材料要及时整理。对施工现场部署的施工设备和材料，要严格按照规范部署和管理。
(二)施工安全管理
施工安全生产管理是施工项目管理的重要内容之一。建筑企业在管理和组织建筑工程生产活动时，要牢固树立安全生产的意识和观念，充分认识到工程安全是质量和利益的前提，没有安全意识必然影响工程质量和生产效果，影响建筑行业的发展，直接影响社会稳定的大局。工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针。通过实施国家各项法律法规和标准规范、规定，提高建设工程的安全生产管理水平，增强安全生产意识，切实保障从业人员的生命和财产安全，保障项目安全建设是管理者的任务。要搞好施工安全管理，必须做到以下几点。建立施工项目安全管理体系。建立安全管理组织，完善安全生产规章制度，使安全生产警钟响彻各个工程项目的角落。建设安全保障体系建设施工安全管理的工作目标能否实现，安全保障体系和管理措施是关键。公路建设项目管理中的主要问题
(三)施工成本管理
成本管理是指用一系列科学的方法，在较小的基础上实现成本最有利可图的管理活动。成本管理是企业的专业管理，成本管理理论和方法是由企业管理的总体要求决定的，因此成本管理的发展也相应地可以分为经验管理、科学管理和现代管理三个阶段。为了经验管理，管理层必须根据成功管理案例分析的个人经验来管理和控制工程成本。科学管理要求施工单位积极采用部分系统化、科学化、合理化管理方法，控制工程成本。也就是说，现代管理要积极利用现代化的管理手段，综合利用各种先进技术来控制工程成本。
加强公路工程施工成本管理，一方面要正确处理权利、责任、两三者之间的关系，建立健全责任权相结合的目标责任成本管理体制，明确各部门和人员的责任，分工明确，奖惩分明。同时，要加强财政预算，做好财务管理工作，从预算出发，加强企业的成本控制和管理。当然，公路工程的成本管理是一个过程，不能急于成功，盲目追求。另一方面，要创新当前的成本管理方法，做好成本预测。在科学技术不断发展的今天，加强施工企业的内部信息化建设，将计算机技术与信息技术和公路工程的成本管理紧密结合起来，不仅可以提高成本控制的效率，还可以实时监控市场的变化，为计算工程的成本提供依据。另外，要对工程的全过程进行成本控制，在每个阶段都要将各个阶段的工程成本控制在合理的范围内。
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公路建设项目建设管理的核心
1.设定目标
首先要确定工程建设项目管理的目标(例如工期、成本、质量、控制在预期目标内实现有效控制的前提条件)。根据工程规模建立组织机构、职责、职位，完成目标任务。审查实施体系，制定最低成本、各项工程的优良率、工程按计划完成的比率。各功能的平衡和调整发挥最大的潜力和作用。
2.制定计划
根据目标决定，相关问题将结合实际周密的调查和研究，收集资料、分析、预测。道路工程项目施工管理具有多行长、广泛、复杂、多变、不确定性强的性质，为了达到预期的效果，有多种施工方法和施工方案，要努力进行科学分析、比较、评价、选择最佳方案。根据选定的方案、再修订计划，要充分预测不利的干扰因素，影响实施计划的不利。
3.付诸实施
为了确保计划的实施，必须采取可靠的措施。经济、合同、技术、质量、组织等多个方面综合协调，收集信息，收集反馈。很多项目施工管理在计划实施上很乱。如果那里出现问题，首先补充那里，所谓头痛医头、脚痛医脚不按计划实施。甚至在忙碌的时候丢了西瓜，选择芝麻，就会产生恶性循环的结果。
4.重新分析
在实施过程中，通过计划和信息收集收集反馈，深入进行实质性客观分析，准确查明原因，及时做出决定。采取相应的合理调整、修改措施，完成计划。使目标更加准确，各项功能的责任更加明确，克服施工中受到气候、地质、水文、人为等因素干扰的复杂性，达到预期效果，按计划走上正轨。
5.重要因素
投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素，要优化配置，适时进行适量、按比例、适当的位置布局，才能满足施工需求。过多的过度投入和费用增加都是浪费。这是一种动态管理，平衡是相对的，不平衡是绝对的。
