建设项目管理规定，即建设项目管理试行办法，《建设工程项目管理试行办法》是为了促进我国建设项目管理的健康发展，规范建设项目管理行为，不断提高建设项目投资效率和管理水平，根据国家有关法律、行政法规制定的。
《建设工程项目管理条例》基本内容如下：(1)总则(2)公司层面的质量责任制(3)公司质量管理部门职责范围(4)质量检查和评价(5)材料、组件的质量检查(6)质量来源的活动和报告系统(7)施工阶段
其中《建设工程项目管理条例》质量检查和评价内容：
质检工作应以自检为主，自检、相互检查、专职检查相结合的原则，按照现行施工质量验收规范执行。
1.自测：团队团队在运营过程中需要进行自测，每天工作结束前和完成一定数量的产品后，兼职质量工作人员应与项目工程师、工作班长一起进行自测。
2.相互检查：工序重叠，不同工种交接时，要进行工序间的交接检查，及时解决问题，通过相互检查提高团队集团之间的工程质量意识，明确各自的责任。
3、检验批次的质量检验：应由项目质量院、工作班长进行检验和实测，处理存在的问题，并填写检验批次质量验收记录。
4.项目工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量人员进行检查和实测，发现问题并及时处理，并填写项目工程质量验收记录。
5、专职检查：公司专职质量院根据项目部的项目工程评价，每月批准组织评审、项目工程等级。小组小组相互检查由小组小组兼职质量工作人员签字。
6、定期质量检查：公司组织各级质量管理人员定期进行质量检查、交流经验、开展评价活动，促进工程质量的提高。
(1)项目经理每月对项目工程进行审查，对检查不合格要及时处理，要称赞优良，批评不良，实行奖惩。
(2)质量管理部每季度对工程进行调查，收集提取情况并向上级报告。表扬或奖励工程质量成绩明显的单位和项目部。
7.公司质量管理部不定期开展质量抽检工作，全面监测施工项目质量动态，严格实施工程控制。(莎士比亚、温斯顿、质量管理部、质量管理部、质量管理部、质量管理部、质量管理部)
