建设项目管理是指在建设项目的建设周期内，运用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动，根据项目确定的质量要求、控制期限、投资总额、资源限制和环境条件，成功实现建设项目目标。
建设工程项目管理制度的基本任务内容如下：(1)建设工程管理的内涵(2)建设工程管理的核心任务具体内容如下。
一、建设项目管理的意义
建设项目的整个生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或运营阶段或运营阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，项目提案的调查、拟定和批准、准备和批准项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术论证都属于项目决策阶段的工作。项目设立(项目批准)是项目决定的象征。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。通常包括：
1.确定项目实施组织。
确认并实施施工地点。
确定施工任务和施工原则。
4.确认和实施项目建设的资金。
5.确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标等。
建筑工程管理(professionalmanagementinconstruction)是包含以下整个工程过程(工程寿命)管理的专业术语：
1.决策阶段管理，DM-DevelopmentManagement
2.实施阶段管理，即项目管理pm-项目管理
3.使用阶段(或操作阶段或操作阶段)管理，即设施管理FM - FacmtyManagement(图1Z201011-1)。国际设施管理协会(IFMA)制定的设施管理的意义包括房地产资产管理和房地产运营管理，如图1Z201011-2所示。这与我国房地产管理的概念还不一样。
“建设工程管理”包括参与项目管理各个方面的项目管理，即投资者、开发人员、设计师、施工人员、供应商和项目寿命管理。
这里附有说明。英语中“管理”和“管理”的含义是不同的。administration(管理)通常指Administration(管理)和Management(管理)ProfessionalManagement是指专业(专业)管理。
二、建设项目管理的核心任务
近二十多年来，建筑领域逐渐推广和推广工程项目管理，一提到工程项目管理或建设项目管理，人们首先认为其任务是项目的目标控制。有成本控制、进度控制、质量控制等。这里需要指出的是，工程项目管理是建设项目管理的一部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期间进行，如前所述，建设项目管理包括项目寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增加附加值。
在工程实践中，人们重视通过管理给工程建设增加附加值，而忽视通过管理给工程使用附加值。一些办公楼在设计时为了节省投资，减少所需电梯的数量，使用时等待电梯的时间可能会太长。
